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团队建设

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  • 开课时间:2011年12月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月29日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:133319
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

第一讲
团队基础建设
一、 团队的概念及特性:
1、 团队的概念。
2、团队的特性及要素。
2、 团队的类型。
4、团队与团体的区别。
二、 团队发展的四个阶段:
1、 成立期2、动荡期 3、稳定期 4、高产期
三、 团队协作、信任及冲突
1、 合作的前提和意义
2、 信任对于团队的意义
3、 团队中常见的问题和矛盾
4、 团队冲突解决
体验式学习 通过《急速时限》项目体验,感受团队建设各个阶段的问题解决与团队改进提高。

第二讲

团队理念塑造
一、 团队激励:
1、 激励的方法和理论
2、激励的原则
2、 激励的操作技巧
4、激励的注意事项
二、 团队文化塑造:
1、 团队文化与企业文化的关系与联系
2、 团队行为习惯培养与形成
3、 团队文化语言建设与管理
三、 团队领导力塑造
1、 领导的本质含义
2、 领导的类型
3、 领导的总体素质要求
打造高绩效团队
1、 高绩效团队的十大特点
2、 高绩效团队必备要素
体验式学习
通过《七巧板》项目体验,感受高绩效团队塑造中领导力及团队文化理念的作用。

本课程名称: 团队建设

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