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培训受众:

企业生产运作管理、采购管理、库存与仓储管理、供应商管理、计划管理、供应链管理经理人员以及相关业务主管人员

课程收益:

课程介绍：
您的企业还在为如何再降低一点点生产成本而处心积虑吗？
或者还在因企业内部各个部门间的相互扯皮而焦头烂额？
也许摊开双手您已经耗尽了企业内部几乎所有的管理提升空间，换来的却是微不足道的绩效改进……
您知道为什么会这样吗？
因为现在的企业管理已经从单纯注重企业职能管理转变到以提升企业核心竞争力为主的供应链管理方法。
但是，您准备好了吗？
《制造业供应链管理》面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和我们的业务经验，帮助大家学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。
课程通过寓教于乐的综合游戏，让学员在游戏中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。

课程目标：
?理解供应链管理的基本思想与实务操作
?了解供应链管理的实施原则（阶段性）
?了解供应链运作参考模型SCOR
?掌握制造型企业供应链管理的核心业务（计划、采购、生产、库存以及运输管理）的管理思想和实际操作原则
?理解供应链管理的评估指标和模型
?能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则

课程大纲:

1．工厂供应链管理的基础
? 供应链管理思想的产生
? 供应链管理的概念和本质
? 供应链管理的目标与特性
? 供应链管理与物流管理的区别

2. 供应链管理的实施
? 供应链管理的实施阶段
供应链管理的实施原则（包括推迟定制等）
供应链管理实施的基础

3. 制造型企业供应链管理的核心业务
? 供应链运作参考模型（SCOR）
? 预测与计划
--供应链中存在的不确定性
--需求特性与基本预测方法
--供应链计划与APS
--SCM、APS与ERP的关系
? 采购管理
--从采购到供应商管理
--供应链采购的基本策略
--供应商关系管理与供应商评估
--采购风险评估
? 生产模式
--供应链管理下的生产策略
--业务外包的形式与质量管理
? 库存管理
--认识库存的本质
--供应链管理下的库存理论
--库存管理的主要方法
--全新的库存管理理念VMI
? 运输与配送管理
--运输方式的选择
--运输路线（网络）的选择

4. 供应链管理的改善和绩效
? 供应链管理的软件系统
? 供应链管理的评估模型

本课程名称： 制造业供应链管理SCM

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