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项目需求管理与资源规划

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  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16937
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

【培训对象】
企业中高层管理人员,项目经理,项目组成员以及那些希望了解项目管理的企业成功人士

课程收益:

? 理解需求管理与项目目标之间的关系
? 分清客户与出资人需求与期望的差别
? 掌握项目利害关系者需求分析与管理的方法
? 学习项目范围管理与工作分解结构
? 熟悉项目规划流程
? 掌握项目资源规划的工具与技术

培训颁发证书:

可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书

课程大纲:

【课程收益】
1、 掌握项目利害关系者分析的方法
2、 学习项目需求管理与资源规划的工具与技术
3、 与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验。
【讲师介绍】
MR LGM
教育背景:
西安交通大学,工程学士、悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质:
2000年 国家注册监理工程师(证书号)
2001年 高级工程师
2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问
著作和译著:
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社
《项目管理国家标准》编写组成员
【课程内容】

破冰活动

项目需求管理
? 项目需求与项目目标
? 项目需求的层次
? 需求管理的必要性
? 项目需求管理流程
? 区分需求与期望 项目规划
? 项目规划流程
? 项目管理计划及其作用
? 项目生命期对于项目规划的影响
? 项目规划的工具与技术
? 项目规划案例分析
项目资源规划
? 项目资源的定义
? 项目资源的类别
? 项目资源规划的依据
项目范围管理
? 项目范围管理流程
? 范围说明书及其作用
? 工作分解结构
? WBS账目代码
? WBS词汇表
? WBS案例练习
? 范围核实
? 范围控制的流程与要点 ? 项目资源规划的方法
? WBS与资源规划
? 资源规划与项目时间管理
? 资源规划与项目费用管理
? 资源规划与项目采购管理
? 应用Project辅助项目资源规划
? 案例分析
? 多项目资源规划与资源均衡
? 课程总结与经验分享

本课程名称: 项目需求管理与资源规划

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