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领导力与激励――提升管理者领导能力

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17060
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:632
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培训受众:

各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程收益:

本课程由彼得?德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。

课程大纲:

德鲁克专题课程系列
领导力与激励
――提升管理者领导能力
本课程由彼得?德鲁克先生亲自担任研发顾问,课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题,培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式,提升领导力并学会有效激励。

授课方式:采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
开课时间:2007年12月22-23日
公开课程:学费3600元/人
费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法:同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折

需求分析-课前访谈-准备课程-授课-课程评估-课后论文-效果跟踪-课后研讨
培训及服务特色:
? 中国独家拥有彼得?德鲁克经典课程授权
? 实力雄厚的专职研发队伍,深谙德鲁克管理思想的精华
? 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系,确保高水准的教学品质
? 独特的阶梯式课程体系,满足管理者不同阶段的培训需求
? 国际一流的教学设施,全面、周到的课程服务体系
我们的客户:
德勤会计师事务所、3M(中国)有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)、中外运-敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司(AMECO)、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……
课程设置
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究&访谈录像
单元一
领导力


彼得?德鲁克关于领导力的论述
对领导者的传统看法中的误区
管理界的4种领导力理论
杰出领导力的5种基本实践
追随者钦佩的领导者特征
领导者必须具备的资格
“绩效精神”与管理实践
了解管理者应具备的能力及品质
理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险
单元二
德鲁克关于激励的观点
何为激励
内在激励与外在激励
常用激励理论与方法
投入和回报的概念
激励的实践
德鲁克关于激励的3个观点
了解什么是激励
学会如何激励员工
如何避免“反激励”
露西是怎样面对她的工作的?
德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力
单元三
理解和领导知识工作者
知识劳动的特点
知识工作者的特点
知识工作者的工作需求与激励方法
可能会挫伤知识工作者的12个原因
提高知识工作者绩效的8个指导准则
理解什么是知识工作者
学会领导知识工作者
如何提高知识工作者的工作绩效
熊猫软件公司的激励
单元四
人力资源的战略管理
人力资源管理的战略管理程序
HR计划预测中需提出的4大关键问题
人力资源的来源
如何进行职位分析
制定人事决策的步骤与基本原则
绩效评估及绩效评估中的潜在问题
了解人力资源在组织中的职能
了解管理者在管理中的HR职能
学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效
人力资源与基层管理

本课程名称: 领导力与激励――提升管理者领导能力

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