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培训受众:

EHS经理、主管、工程师，生产经理、主管、工程师等

课程收益:

1. 了解事故的术语、分类和法规要求；
2. 掌握事故报告、调查和原因分析的方法；
3. 掌握事故责任认定及纠正预防措施的制定；
4. 掌握事故的预防（安全管理与安全文化）。

课程大纲:

“迄今为止，我们尚不能保证一个工人在工作时的平安。究其原因在于我们没有透彻地分析过事故案例。……如果地板上有了一个洞，不要把希望放在训练所有的人避开这个洞来避免事故，把洞给盖住，要简单的多。”（引自美国安全工程师学会前主席David Maccollunr的讲话）
事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果，看似偶发的事故，其实都是必然的。事故管理，其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。
本课程是针对EHS人员及生产主管在事故调查和事故原因分析中，掌握有效的方法，从而确保从根本上预防事故的再次发生。

单元名称内容与重点
一、事故与事件
1. 事故的定义与分级（中国与欧美事故报告的比较）
2. 事故模型与事故原理
3. 事故报告制度
4. 事故的现场处置与应急救援
二、事故调查
1. 事故调查模式及程序
2. 事故调查的方法
三、事故发生的原因模型及分析
1．事故的直接原因分析
2．事故的主要原因分析
3．事故的根本原因分析
4．方法论：5个why、事故树、鱼骨图、有效的问题解决等
5．事故的责任认定
6．事故的危机应对与处理
四、控制风险及预防事故的纠正预防措施
1. 危险因素及其辨识方法
2. 重大危险源的评价
3. 安全责任
4. 安全管理及安全文化
五、举例和实战演练
期间将结合大量的中外案例分析，在实战演练中使大家学会有效的事故分析和预防整改方案的制定。

有效的事故调查和管理（3月30日）

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课程大纲:

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