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注册生产管理师认证班--TWI一线主管技能训练营

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  • 开课时间:2012年04月01日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2013年04月01日 17:00 周一
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:191138
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业基层干部、一线主管、班组长。

培训颁发证书:

参加培训→全国统考→成绩合格者,可获得IPCA《注册生产管理师》证书(中英文双证)。

课程大纲:

前言:
在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在现场的以先主管中进行,所以一线主管工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有一线主管充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一线主管是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司一线主管的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训。
TWI 是一套针对生产一线主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用,日本Toyota 公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是TWI;VSM的创始人John Shook极其推崇TWI,认为TWI是丰田生产体系成功的关键,并在美国积极组织学习推广TWI。
“只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益”
——Jim Huntzinger 美国精益生产、TWI大师
TWI是“最优秀的现场管理者培训课程”,六十年长盛不衰,全球众多优秀企业运用,是中西通用的现场管理“基本功”和“世界语”,是精益生产体系成功的关键。
——Dr.Smith EIM管理学院院长
打造第一知名品牌,树立行业标杆!

【为何参加TWI训练营】
★ 帮助企业掌握丰田等优秀企业富有魅力的现场管理精髓,实现标准化和人性化的现场管理!
★ 帮助企业快速提高各项生产改善(精益生产/TPM/5S)活动收益,并保证改善成果的固化!
★ 帮助企业实现生产指标QCD的改善,实现效率倍增“看得见”!
★ 因为“生产效率来自于训练良好的员工!” 通过实践逐渐成长为企业自己的TWI专家,进而迅速为公 培育大批“能发现问题、会解决问题”的现场管理人才,持续提高生产效率和效益!
★ 制造企业时刻面对着市场变化和竞争升级,众多优秀企业苦练内功,整体导入能够真正提高一线主管技能的系列课程《一线主管技能培训TWI》,并取得了显著的效果,在QCD等指标上取得显著提升,员工队伍稳定型大幅提高,综合提升了企业竞争力。

【课程设置】
TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程,是一套针对基层干部而设计的训练课程,包括以下四个部分:
□ 工作教导(Job Instruction):透过对部属的培育与教导,进行经验传承。
□ 工作改善(Job Methods):不断地思考并具体化改善的方法,提升工作的效率与效能。
□ 工作关系(Job Relation):运用有效的领导激励与沟通协调技巧,于组织内建立良好的工作关系。
□ 工作安全(Job Safety):所谓安全是指事前考虑对策,进行处理,绝对不发生同种事故。
培训课程-课程收益-上课时间(6天)
一线主管—工作指导TWI-JI-教导技能培训:
教会一线管理人员、班组长正确地、迅速地、安全地教导工作,掌握教导的方法;
使一线主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。-2天
一线主管—工作关系TWI-JR-改善技能培训:
教会一线管理人员、班组长掌握能够改善工作的方法、顺序、设施等的手法;
使一线主管平时与部属建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。-2天
一线主管—工作改善TWI-JM-领导技能培训:
教会一线管理人员、班组长处理好工作场所的人际关系,按照事前的对策和事实,学习工作场所的问题处理方法;
使一线主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能。-1天
一线主管—工作安全TWI-JS-安全操作技能培训:
教会一线管理人员、班组长安全作业,绝对不发生相似、同种灾害,学习事前的对策和方法;
使一线主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。-1天

TWI协助企业建立工序、落实管理并稳定成长!

【TWI训练营特色】
一、TWI(Training Within the Industry),是针对一线班组长培训的基础课程。为彻底掌握基础原理与原则,高度定型化、标准化的课程具有很强的可复制性;
二、把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,更加具体,实践性强;
三、比起知识更强调技术,比起“应知”,更重视“应会”。
四、讲义通俗易懂,有速效性,把“四阶段法”简明扼要的总结为一张卡片,易于执行。
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,在TWI培训课程中安排了大量的实例练习及案例分析。独创后期Follow跟进辅导,真正让学员将TWI培训所学知识运用到实际工作中。
【公开课训练营学习时间】学制3个月,每月授课2天,周六日上课。 6天
【TWI公开课训练营费用】学费8800元/人,含税、教材费、培训费、证书费、点心费。
杂费1000元/人,含上课午餐、结业纪念册。

开营时间:2012年4月

本课程名称: 注册生产管理师认证班--TWI一线主管技能训练营

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