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软件研发项目管理师培训班通知

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培训受众:

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

课程收益:

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入全国信息化工程师建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。
人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国软件研发,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

培训颁发证书:

培训结束经考核成绩合格者获得:
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲:

第一天
研发过程项目管理与研发工程基础
研发过程项目管理的目标与范围
研发过程项目管理的常见问题
如何结合具体研发项目工作与管理
研发生命周期模型
研发过程策略体系
研发过程项目关键路径确定
研发过程项目管理路线图概览
需求,设计,开发,测试,部署
研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析
关键管理基础
进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与变更管理
案例:某项目全程计划与管理案例剖析

第二天
需求阶段的研发过程项目管理
需求的目标与范围
需求的角色与工件
需求获取,分析,规格,验证路线图
需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控
需求变更控制管理
基于需求的项目范围管理
基于需求的风险识别与管理
基于需求的成本管理
工具:演示主流需求管理工具
研发设计阶段的研发过程项目管理
研发设计的目标与范围
研发设计的角色与工件
研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计
设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
设计的风险解决与管理
设计的质量验证与管理
工具:演示主流建模与设计工具

第三天 开发阶段的研发过程项目管理
开发的目标与策略
开发的角色与工件
开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成
开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
开发的质量与管理
开发中的配置管理
开发中的集成管理
案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)
测试阶段的项目管理
测试目标与策略
测试的角色与工件
测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告
测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
测试风险管理
测试过程管理
测试团队管理
测试bug管理
工具:实战演示测试管理工具

第四天
部署阶段的研发过程项目管理
部署的目的与范围
部署的角色与工件
部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护
部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪
部署后的需求变更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系统管理
验收管理 研发过程项目管理总结与规范
进度计划管理(时间管理)
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与集成管理
研发过程项目管理案例回顾与研讨
课程学习研讨、答疑

培训师介绍:

 
郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。
宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家;精通UML&RUP。授课风格:知识丰富,思路清晰,讲解透彻,幽默风趣。
贾老师 中科院软件所博士;著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。
曾老师 曾就职于华为,现为某企业高级项目经理,主架构师、中心特聘高级管理顾问。

本课程名称: 软件研发项目管理师培训班通知

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