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MTP——中高层管理干部综合培训

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  • 开课时间:2012年05月29日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2012年05月31日 09:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:195639
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

【授课对象】副总经理、经理、部长、课长、主任等中高层管理者。

课程收益:

1、建立中层主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。
2、掌握“科学的方法”与“人性的尊重”两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。
3、培养中层主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,成为能自主管理的行动实践者,是中层管理者必备的资格课程。
4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。

课程大纲:

第一天
管理的基础
1.21世纪制造业面临的压力
2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)
3.管理者的任务
4.管理者的基本心态
5.管理理论的发展-权变理论
6.管理的阶层与职责
7.中层主管的角色与自我认知
8.中层主管的技能要求
9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)
10.个案研讨:管理者常犯的错误

工作的改善
1.如何发现问题
2.改善意识的激发
3.工作改善的十个步骤
4.工作改善的方法
5.实例演练:中层干部经常面临的管理问题探讨

第二天
工作的管理
1.管理的四大循环(PDCA)
2.目标的设定
3.计划制订的步骤
4.工作分配的要领
5.考核的工具
6.改善行动执行要点

部属的培育与启发
1.培育部属的种类与方法
2.培育部属的依据
3.培育部属的步骤与技巧
4.如何研拟培育计划
5.培育成效的评估
第三天
处理工作关系的技巧与方法
1.基本的人际关系
2.如何辅佐上司
3.如何与同级沟通协调
4.如何领导部属
5.个案研讨:与上司、同级、部属的相处常见问题

如何打造高效的团队
1.如何打造高效的执行力
.打造员工正确的理念
.全员开展「OEC」管理
.有效授权与时间管理
.沟通技巧与激励技术
2.如何培养卓越的领导力
.马斯洛需求理论
.成功领导者的特质
.领导的五个类型
.领导的风格-权变领导
3.如何领导你的工作团队达成任务
4.实例演练:执行力不佳的原因探讨

本课程名称: MTP——中高层管理干部综合培训

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