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总裁执行模式训练

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  • 开课时间:2012年06月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年09月27日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:198069
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业总裁、高层管理者

课程收益:

你是否有这样的困惑:

我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!

为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?

我现在陷入了一种两难的痛苦,对员工管的紧了会有意见,也没办法发挥他的主动性,管松了又不出结果,怎么办?

我觉得自己够努力,战略和方向也都对,可为什么业绩总是一般,忙一年账算下来总是不怎么赚钱,问题出在哪?

以前公司小的时候,凭经验管理自己觉得还能对付,公司慢慢做大,也知道管理重要了,学了很多管理知识,现在反而不知道该怎么管企业了,这是怎么回事呢?

你要回答:

执行中,高层如何把握自己的角色?

团队里,你如何让他人乐于执行?

制度上,什么样的规则能保障战略的落实?

做业绩,你应该建立怎样的系统?

检查时,你应该具有什么样的执行流程?

课程的收益:

让你脱离人管人的苦海,变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”

让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果你看得见、控得了

让你的员工自动自发工作,而且乐此不疲

让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱资源浪费

让你可以放心的把企业交给下属经营,自己可以轻轻松松的去度个长假

让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路,创建自己的一片蓝海

课程大纲:

一、企业执行陷阱:

案例研讨:企业执行的典型困境

1、思考:为什么企业执行不力?

2、制约企业执行的八大死结

3、高层常犯的执行错误

二、总裁的执行角色

案例:杨总的烦恼

1、 执行不力之根:总裁的执行角色陷阱

做监工、做好人、乱插手、做甩手掌柜、做完人

2、 总裁执行角色调整

总裁执行思维误区与角色错位

总裁执行角色明确

总裁执行角色思维训练

三、总裁执行管控思维

1、狼性思维:迫使员工进化

2、简单思维:以简驭繁的艺术

3、关键点思维:牵牛鼻子

4、细节思维:细节造就执行力

5、质疑思维:检查保障执行

四、总裁执行管控方法

核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化(案例)

1、 发信号:说故事(张瑞敏)、做明确(笑话)、做区分(笑话)、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

2、 建系统:做好流程、做好组织、建好规则

3、 搭平台:结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

4、 用对人:搭班子、定战略、带队伍

5、 做监控:做检查、做奖罚

6、 做文化:文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈

五、执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

完成任务陷阱

员工提问陷阱

2、猴子管理法两大法则

明确责任

落实行动,制定行动措施

3、猴子管理法七大法则

六、执行的文化管控力

1、 文化是最终的管理因素

2、 执行要什么文化?

3、 如何打造执行文化?

4、 执行文化的真核

本课程名称: 总裁执行模式训练

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