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培训受众:
课程收益:
我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！
为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？
我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？
我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一年账算下来总是不怎么赚钱，问题出在哪？
以前公司小的时候，凭经验管理自己觉得还能对付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，学了很多管理知识，现在反而不知道该怎么管企业了，这是怎么回事呢？
你要回答：
执行中，高层如何把握自己的角色？
团队里，你如何让他人乐于执行？
制度上，什么样的规则能保障战略的落实？
做业绩，你应该建立怎样的系统？
检查时，你应该具有什么样的执行流程？
课程的收益：
让你脱离人管人的苦海，变“人盯人”为“流程盯人、系统盯人”
让你的公司每天产出你想要的结果，每个员工的结果你看得见、控得了
让你的员工自动自发工作，而且乐此不疲
让你的公司每件事都聚焦在目标和效益上，不产生一分钱资源浪费
让你可以放心的把企业交给下属经营，自己可以轻轻松松的去度个长假
让您在残酷的红海竞争中杀出一条血路，创建自己的一片蓝海
课程大纲:
案例研讨：企业执行的典型困境
1、思考：为什么企业执行不力？
２、制约企业执行的八大死结
３、高层常犯的执行错误
二、总裁的执行角色
案例：杨总的烦恼
1、 执行不力之根：总裁的执行角色陷阱
做监工、做好人、乱插手、做甩手掌柜、做完人
2、 总裁执行角色调整
总裁执行思维误区与角色错位
总裁执行角色明确
总裁执行角色思维训练
三、总裁执行管控思维
1、狼性思维：迫使员工进化
2、简单思维：以简驭繁的艺术
3、关键点思维：牵牛鼻子
4、细节思维：细节造就执行力
5、质疑思维：检查保障执行
四、总裁执行管控方法
核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）
1、 发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
2、 建系统：做好流程、做好组织、建好规则
3、 搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
4、 用对人:搭班子、定战略、带队伍
5、 做监控:做检查、做奖罚
6、 做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
五、执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
完成任务陷阱
员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
明确责任
落实行动，制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
六、执行的文化管控力
1、 文化是最终的管理因素
2、 执行要什么文化？
3、 如何打造执行文化？
4、 执行文化的真核
本课程名称： 总裁执行模式训练
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