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大型室内沙盘模拟--《沙漠掘金》沙龙

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  • 开课时间:2012年08月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年08月04日 12:00 周六
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘振虎
  • 课程编号:201636
  • 课程分类:拓展/其它
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  • 收藏 人气:1817
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培训受众:

中高层经理、基层主管, 绩效管理、目标管理、项目管理、资源管理、利润管理、计划的制定与实施、风险与压力管理。

课程收益:

1、“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
2、透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及
破坏,对于公司主管还可以训练领导能力;
3、更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
实际应用:
团队制定了明确的目标了吗?所有团队成员是否都知道并认同了这个目标?整个工作是否始终关注目标?
目标是否被分解为几个阶段目标?
是否足够重视外部信息?获得外部信息后是否加以有效利用?在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划?
是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳,发现关键点,并用于指导方案和计划制定?
当外部环境变化时方案或计划调整了吗?
针对外部环境的变化,是否预备了抗风险措施?
是否努力探寻外部环境变化的规律?
团队的每个成员是否都明确了他(她)的角色?
团队分工的时角色是否和个人特质(能力)相匹配?
团队内是否能顺利作出决策?
团队内的冲突是否能有效解决?
学员感悟:
首先要明确最大化的目标,思考什么是可能的,这使我们能预测风险,在明确压力、确定资源的前题下知道什么是可能的,再

来设定一个特定的、可实现的、量化的目标;其次,任何目标都不会自动实现,要量化目标和细节化目标,把目标从口号或者希望变成内在思想和行为,从而落实到流程和执行过程中去,组织内部充分沟通,达成共识后制定行动计划,决策要注意时空背景,要结合自身的实际;计划时,要放大失败的机率,并且预留最坏状况的退路;针对具体目标,要把所有的资源跟条件一一确定,事先预测可能出现的问题、障碍与困难有效分配现有资源,消除或解决现存危机,控制来自各方面的压力,确认所需的人员和职责;执行时,严谨地进行后续跟进,以确保计划依照原定进度完成当初承诺的目标,如果遇到外在环境发生变化,完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变,对过程进行监控和调整以确保目标的达成,处理好效果与效率的关系,效果第一,效率第二,达到成效最大化。

课程大纲:

《沙漠掘金》为大型沙盘模拟项目是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择和执行……
【项目介绍】
《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【针对课题】
绩效管理、目标管理、项目管理、资源管理、利润管理、计划的制定与实施、风险与压力管理。
【研习方式】
采用沙盘模拟、互动讨论、演习体验等方式。
培训解析:
课程模式:沙盘情景模拟+互动体验+实战诊断
通过讲师实战指导、角色扮演、案例分析、情景模拟、互动讨论、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设管理情境!
寓教于乐,将复杂的管理与赢利的深刻道理以“沙盘游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的管理能力和水平。

本课程名称: 大型室内沙盘模拟--《沙漠掘金》沙龙

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