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领导力与团队管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、掌握积极思维,学会正面看待员工,激发工作热情
2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质
3、认清管理者的权威来自哪里,提炼个人的领导风格
4、洞悉如何建立高绩效的团队,以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖,得到新的启发

课程大纲:

第一部分 员工管理与权威铸就
一、 如何管理下属
1.了解他才能管理他
2.性向测试
3.跳断桥的实验:判断他人的误区

二、 如何铸就经理人的权威
1.温和的语气加上一支枪
2.“你要把XXX球给我!”
3.你的权力来自……?
4.管理者应避免的几种错误
5.能力很重要,技巧不可缺


第二部分 如何带好团队
一、 强化团队意识
1.从狼与螃蟹看团队与群体的区别
2.团队的三个条件
3.有效团队的特点

二、 塑造高绩效团队


第三部分 提炼个人领导风格
一、 授权与训导技能

二、 “法、术、势”与个人领导风格

注:互动性学习,课程中穿插游戏、讨论、测试、案例分析或角色演练等。

本课程名称: 领导力与团队管理

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