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创建学习型组织——五项修练

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培训受众:

企业管理层人员、团队领导者、人力资源部门人员

课程收益:

1、学习型组织的原理和原则;
2、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考和自我超越的理解;
3、团队关系发展工具——深度汇谈。

课程大纲:

一、学习的构成

二、学习型组织
1、什么是学习型组织
2、学习型组织的原则
3、培养学习型领导

三、心智模式
1、何谓心智模式
2、心智模式的七个原则
3、心智模式的理解

四、共同愿景
1、何谓共同愿景
2、愿景是领导的基石
3、愿景对员工投入的影响
4、技术和社会性系统
5、假设状态下的思维与行动的分离
6、愿景整合与清晰表达愿景的四种方式
7、实现共同愿景的层次
8、团队中愿景领导
9、实现共同愿景的原则

五、团队学习
1、对团队学习的理解
2、团队学习的三方面
3、团队学习的实质
4、团队关系发展工具——深度汇谈

六、系统思考
1、何谓系统思考
2、影响系统思考的障碍
3、系统思考的语言

七、自我超越
1、自我超越的理解
2、理解世界的层次
3、631行动计划模型

八、运用五项修炼推动LO建设

本课程名称: 创建学习型组织——五项修练

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