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美丽现场系列IV:5S实战20天

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培训受众:

总经理,总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者:精益专员、改善专员、工业工程师。

课程收益:

• 能够自主完善的推行5S
• 5S的推行长期划工作的落实和方法
• 预见企业内5S推行中常见的问题,并计划好规避措施或解决方案
• 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
• 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
• 企业文化及行业不同对5S推行的影响及对策

课程大纲:

1. 精益生产的核心概念
• 精益体系三杰
• 精益体系框架与支柱
• 转型精益生产体制的关键
2. 生产过程中的浪费与损耗
• 价值与增值
• 浪费的识别、消除
-制造过剩的浪费
-等待的浪费
-搬运的浪费
-加工中的浪费
-动作的浪费
-制造不良的浪费
-在库浪费
• 浪费的发生和避免
• 标准化作业的动作经济原理
3. 精益生产术语及测算方式
• 关键术语
• 关键指标测量与计算
-Tact time (节拍时间)
-Cycle time (生产周期)
-Lesd time (交货能力)
-Line tact time (线产能)
-Manpower (人工数)
-Line balance (线平衡率)
-••••••
4. 精益生产常用手法
• 流程图的制作与分析
• 标(表)准作业票
• 加停运票
• 时间观测表
• 标(表)准组合票
• 以上工具如何用来实施改善及分析
• 根据Standard time (标准时间)制定生产计划
5. 精益实践道场
• 生产布局设计与搭建
• 生产线设计与搭建
• 生产设备安装与组合
• 加工方法设计与实验
• 首轮产品试制
• 生产要素改善
• 评比验收

本课程名称: 美丽现场系列IV:5S实战20天

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