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课程大纲:

【上午】
一、引子：忙与盲
1、忙、盲、茫与亡
- 音乐欣赏：忙与盲
2、小测验
- 眼熟的话
二、乱了头绪的经理人
1、挑战成效的障碍
- 录像：乱了头绪的经理理查德
- 找出影响工作成效的因素
- 小组讨论：如何改善
2、时间管理技能检测
- TMS-Q 测验
- 时间管理自我认知
三、改善时间管理的 4 项技术
第一项技术优先技术
1、小测验：改造废弃花园
2、优先距阵
3、区分重要性与紧迫性任务
- 案例：产品经理苏姗
4、制定轻重缓急计划的 6 项具体结果
5、卓越公司的时间管理习惯
6、任务管理 4D’s 法则
- 小组讨了：想象一个情景
7、优先管理的核心
- 艾维•李提高效能的“三步药方”
- 练习：技术支持工程师
第二项技术计划与任务管理
1、主动性/被动性任务
- 小测验：帮帮理查德
2、帕雷托定律
- 小测验：首要任务
3、合理安排时间的 4 项原则
【下午】
4、练习：看你的啦
第三项技术有效授权
3、授权：结果而非输入
2、借助系统进行授权
- 案例：盲碌的 IT 部
3、候子管理法则：报时与造钟
4、案例研讨：悲喜交加的理查德
5、有效授权的 5 个步骤
第四项技术协调一致的技术
1、合作制胜：猫狗游戏
2、利用计划与备忘工具
- 可视化备忘工具
四、应对日常工作干扰的 3 项策略
1、克服自我障碍
- 文件筐测验
- 整理你的桌面
- 拖延商数
2、应对十万火急的麻烦精
- 十万火急的三个因素
- 小测验：作茧自缚
- 应对麻烦精的 4 个步骤
- 练习：看你的了
3、处理日常工作干扰
- 应对意外来访的 3 条黄金法则
- 技能运用：你该怎么办？
- 处理电话干扰的 4 项原则
五、技能总结与实践
1、几个重要的概念
2、技能总结列表
3、技能演练与反馈
4、时间管理行动指南

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