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总经理的财务课程2

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培训受众:

课程收益:

透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
强化现金流意识,提高资金运作效率
学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果
掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力
用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

课程大纲第1天 【财务思维】

上午:财务管理与业务管理的融合
企业经营两大循环:经营循环与资金循环如何相辅相成
企业经营层次分析:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
下午:财务分析在企业战略决策中的作用
企业决策及其经济后果分析:不同决策究竟如何影响企业价值
财务管理如何具有战略管理思想:相关利益者分析
案例分析
微软、万科财务管理如何支撑企业经营推动战略实现
上汽集团、苏宁电器等:对8家公司进行财务报表指标对比分析,加深对财务全景和理念的认识
拓展练习与点评
研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试发现经营风险


第2天 【财报解读】

上午:全面理解三张财务报表
财务报表的核心:资产计价
资产负债表分析:为何被誉为企业“第一会计报表”
利润表分析:如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
现金流量表分析:现金流如何产生?为何能决定未来
下午:财务报表之间的关联度分析
三张财务报表的关联度分析:数字关系发现企业问题
不同企业财务报表数据的特点:财报数据深入对比,挖掘行业特性
案例分析
贵州茅台、四川长虹等:分析10家公司的行业财务数据特点,对企业、行业指标深入认识
多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析
拓展练习与点评
商务决策模拟练习:结合案例材料,分析企业财务状况,进行决策讨论并编制三张报表
第3天 【经营分析】

上午:利用财务分析方法进行经营分析
财务分析技术的方法介绍:为何比率分析应用最广?
杜邦分析法的解释与应用:从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全
下午:透视企业经营真实状况
企业真实的经营状况解析:企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?
财务比率在各领域的应用:商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?
案例分析
杜邦分析法在企业中的实际应用
中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?
拓展练习与点评:
财务分析:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)


第4天 【决策支持】

上午:投资分析——风险与成本的权衡
投入与产出如何平衡:企业资源如何配置
投资分析与工具应用:投资分析三步及不同工具应用比较
成本分析与工具应用:盈亏平衡点与运营杠杆分析
下午:重大经营决策的改进
企业财务管理对高层经营决策的支持:财务困境预测与决策依据
企业反思与创新:从管理角度看财务,用财务智慧做管理
案例分析
佛山照明、微软等企业的财务决策
万科的财务管理发展之路

本课程名称: 总经理的财务课程2

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