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金牌执行力-职业经理的十项管理技能

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培训受众:

企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部

课程收益:

语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力;交互式培训,角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程;以知名大公司的亲身任职经历,向学员深入解析管理案例

课程大纲:

一、自我管理
1.角色认知(职业规划)
(1)职业生涯规划
(2)科学设计职务说明书
(3)定位好上司、同事、下属的关系(CRM)
2.时间管理
(1)时间盘点
(2)时间管理的原则
(3)会议管理
(4)时间管理的三个方法(OEC)
3.自我职业道德管理
(1)留学博士失业案例的启示
(2)职业VI设计
(3)职业道德含义
二、团队管理
4.有效授权
(1)我们常见的授权失败案例
(2)授权的三要素
(3)授权的五种方法
5.领导力
(1)领导力分析(没有领导力,就没有执行力)
(2)好领导的八项特质(西门子公司对能力的全面解释)
(3)四种领导方式
6.教练
(1)教练与领导的区别
(2)教练的四个策略
(3)教练的方法
(4)C5教练法
7.有效沟通
(1)有效表达(角色扮演/会议训练)
(2)积极倾听
(3)有效反馈
(4)常见的沟通障碍及处理方法
三、绩效管理
8.目标管理(MBO)
(1)目标管理是什么
(2)SMART目标设定
(3)计划的设计
(4)工作追踪
9.激励
(1)常见负向激励
(2)激励的四个原则
(3)培训(传帮带)
(4)合理薪酬、福利的设计
(5)激励的方法
10.绩效评估(KPI/BSC)

本课程名称: 金牌执行力-职业经理的十项管理技能

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