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注册风险评估师职业资格认证北京班

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培训受众:

1.企业副总经理、董事、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人、战略与危机管理负责人、国有企业的书记/副书记等处于控制性岗位人员;
2.风险总监、风险经理、风险责任人、风险分析人员、风险评估人员、风险审计人员、企业风险管理委员会成员和监事会成员等;
3.在第三方机构从事风险评价、顾问或咨询的专业服务人员;
4.政府应急、风险控制等岗位的公务员;
5.保险、银行等风险评估岗从业人员;
6.其他风险管理学者或爱好者。

课程收益:

1. 在一张完整的风险管理图像基础上,实现风险管理的完整性和风险管理过程的连贯性。运用风险评估技术,深化、正确地实施风险评估,用数据和事实说话,达到风险管理的有效“嵌入”,输出具有组织特性的“风险地图”,协助其正确决策,达到管理风险、创造价值。
2. 在改进组织学习的基础上,为企业或第三方评估机构培养和输入高端的评估专家。
3. 直接与风险管理国际标准接轨,满足监管、合规、实践效果等多方面要求,提高组织管理风险、管理未来的核心竞争能力。
4. 中国人力资源开发研究会权威注册认证,每年持续进修,知识体系持续更新,一证在手、前程无忧!

培训颁发证书:

注册风险评估师由中国人力资源开发研究会(China Human Resource Development Association,缩写CHRDA)权威认证注册,是我国风险评估领域内首个职业注册证书。

课程大纲:

课程题目 主要内容
风险管理、风险评估总论
内容概述:建立风险管理的完整图像,实现风险评估的准确定位。
目的:使学员在“一幅完整的风险管理图像”引导下,掌握风险管理的完整性和风险管理过程的连贯性,实现风险管理的整体有效性和风险管理过程的有效性。掌握风险评估三个子过程的内容、主要输出。

建立“风险管理框架”
内容概述:依据ISO 31000:2009标准中对“框架”的要求,讲解如何建立企业的风险管理框架?
目的:从实操的角度展开,帮助学员理解和掌握框架建立的核心和重点,以实现“一副完整的风险管理图像”中“框架”的建立。

建立“风险地图”(风险矩阵方法)
内容概述:“风险地图”的概念、建立依据、方法、途径、主要内容等。(包括“风险矩阵方法”的全部内容)
目的:使学员理解和掌握风险地图的建立,已实现“一幅完整的风险管理图像”中“风险地图”的建立。

风险评估技术在Excel的应用
内容概述:Excel软件中的相关操作(自动填充、函数计算、作图、数据拟合等)
目的:运用Excel实现风险评估技术中的有关要求。

德尔斐方法、情景分析法
内容概述:通过“德尔斐方法”讲解风险评估中数据的收集与分析、如何运用“情景分析法”实现风险管理的决策输入?
目的:使学员理解和掌握风险评估数据收集和处理,使得输入数据更加合理和准确。
理解和运用情景分析法为决策输入更全面的信息。

风险排序(Borda方法)
内容概要:专门针对风险的Borda风险排序方法(Borda数、Borda序数、风险排序的定义);揭示该方法的本质内涵。
目的:使学员理解和掌握Borda风险排序方法,深入对“风险两个突出特征”的认识。

风险评估的实施
内容概要:依据风险评估实施的要求,按照风险评估的三个子过程的实操展开,包括组织实施要求、数据处理、次数要求、输出要求等,达到学员在企业具体实施风险评估的目的。
目的:使学员在企业可实施风险评估。

内部控制与组织常见风险
内容概要:“内部控制”的意义;组织中存在的常见风险。
目的:深入对“内部控制”的认识,了解组织常见风险。

本课程名称: 注册风险评估师职业资格认证北京班

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