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培训受众:

本课程适合希望提高法务管理能力的职业经理人士，比如销售经理/主管、财务经理/主管、采购经理/主管等非法务、非HR专业管理人士。

课程收益:

从把法律变成企业管理工具的角度出发，帮助企业避免陷入企业管理的法律“陷阱”，帮助企业管理者更了解法律的守则，从而有效地提升企业管理水平！

培训颁发证书:

21世纪法政讲习所修业证书

课程大纲:

【第一天上午】
一、重视企业管理过程的法律风险与控制
1、法律到底离我们有多远？
2、管理人运用法律的初级阶段：法律是底线，帮助我们避免进行企业经营雷区
3、管理人运用法律的高级阶段：法律是工具，帮助我们更好地维护企业权利
4、管理人应在脑海中建立的基本法律框架
二、合同制定篇
1、对合同应当形成的基本认识
（1）什么是合同？合同有哪些形式？
（2）订立合同的原则与合同的无效与撤销
（3）合同的成立与生效
【第一天下午】
2、如何有效地进行合同审查与修订
（1）合同审查的几种方法
（2）合同审查的原则
（3）合同审查前的思路清理
（4）审查合同的框架：从合同必须具备的条款到合同通常具备的条款
3、加强合同执行中的管理
（1）合同执行的关键控制点：交货与付款
（2）注重合同的流程管理：控制合同变更
（3）合同争议过程中的违约、解除与补救
三、人员管理篇
1、看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
2、学会运用不同的工作制与劳动合同，制定有效的人员规划策略（不同用工模式的风险与成本比较）
【第二天上午】
3、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
（1）在管理人员的过程中谁是主角？（人力资源部与部门经理的角色认知）
（2）充分利用人力资源部与工会的制衡作用
4、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误
（1）当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策
（2）关于招聘
（3）关于薪酬、福利与社会保险
（4）关于加班和休假
（5）关于绩效考核
（6）关于员工调动与裁减
【第二天下午】
四、税法及合理避税
（1）避税与偷税的区别
（2）企业常见的避税方式及利弊
（3）推荐的避税手法

培训师介绍：

南云飞

咨询培训师、法律顾问，21世纪法律研究院研究员。本科就读于中国政法大学，复旦大学MBA。中国政法大学在职博士班结业。

在某大型报社做过记者，文字功底和口才俱佳，先后在国际知名咨询公司和律师事务所从事培训教育和法律服务工作。在从业过程中，带领和辅导组建过电话营销和电话销售的队伍，开创了在法律服务和咨询行业开展电话销售的方式拓展业务的先河，之后各大保险公司纷纷跟进用这种方式展业。

他从业经验丰富。在法律领域，对知识产权，企业风险防范等领域都有较为深刻的研究。有着丰富的法律培训与咨询经验，其专业的服务技能和良好态度深得客户的好评。

同时，南先生也是中国为数不多的创业和就业指导师之一，目前兼任中国创业就业集团在大陆的首席代表，中国创业就业研究中心研究员。

他授课不落俗套，大家都知道的常识不讲，没有用的不讲，没有趣味的不讲。他是国内培训领域的一匹黑马。

客户有：联合汽车,宝刚,联想,联合利华,可口可乐、通用汽车、飞利浦、惠氏制药、《福布斯》杂志、《世界经理人》杂志、《第一财经日报》、中国移动、中国银联、联想集团、正大集团

本课程名称： 非法务人员的法律培训

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