11月24-25日《年终绩效考核、奖金设计与薪酬调整》

课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生十多年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力，同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案。

第一部分 企业年终绩效考评管理
绩效管理人力资源管理中的地位
绩效管理各流程的重点与重要意义
2 、绩效管理中的重点导向
绩效考核目标体系的建立与实施步骤
如何建立公司年终绩效管理体系
年终绩效考核的运行模式
如何设定公司各层次人员的年终考核指标
典型职位的年终考核指标
如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）
绩效面谈可能遇到的问题和反馈
绩效面谈角色扮演与情景模拟
影响面谈结果的主要原因分析
五 年终绩效评估的奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系  年终工资如何进行调整
企业年终奖金分配的策略技巧
年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分 激励性薪酬体系设计
激励性薪酬管理模式
绩效薪酬管理体系包含什么
如何评价职位的价值
如何分解、量化职位
如何计算整体薪酬方案
如何确定每级的最低与最高工资水平
如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
如何计算确定工资的级差
工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
怎样设计销售人员的薪酬
怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
年度薪资调整政策设计
如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩？
年终奖如何发放？发放的形式？
年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结

该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反