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课程收益:

作为一名领导者，培养下属的能力就决定了你能否达成自己的愿景。驱动团队绩效提升的领导者必须知道，达到公司目标的过程应该是经过规划的，逐步提升难度但可被达成的步骤。换句话说，人喜欢被“拉伸”，但是他们也必须感受到你为他们设定的目标是可以达到的。辅导、授权和赋能对有效发展和凝聚团队都是很好的方法。
这门高绩效领导力课程为学员提供了实际指导，使学员获得相应的工具、知识和机会，用来提升他们自己以及成为更有效能的领导者。通过掌握凝聚团队和辅导员工的艺术，学员将有机会认识到作为绩效提升、赋能和发展员工的催化剂，他们应发挥的作用。

课程结束后，学员将能:
1. 参与到积极的辅导对话流程中，而获得相应的结果
2. 采取“关注解决方案”的辅导策略来提升辅导的效果和完成率。
3. 知道怎样构建一次辅导
4. 在团队中建立双赢意识、责任感和信任
5. 用赋能作为策略来建立和维护双赢的协议

课程大纲:

以人为本
o 领导者以人为本的必要性
o 理解你的下属
o 提升员工绩效的策略

提升员工绩效的基本技能
o 目标设定
o 动态问询
o 积极聆听
o 给予反馈

指示
o 怎样、何时指示，指示什么

辅导
o 高效能教练的价值
o 每日辅导
o 辅导5步法（模拟练习）
o 关注问题的辅导 VS关注解决方案的辅导

鼓励
o 激励、肯定努力与成绩的策略
o 保持高业绩

授权
o 赋能 VS授权
o 当授权时需要考虑的因素
o 有效授权的步骤
o 权限的四个层次

成长为人才发展高手
o 成为有魅力的领导者（技巧）
o 运用工具和技能在实际工作环境中设定目标（个人行动计划）
o 实际工作场景的应用（学习实践反馈）

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