项目风险管理

项目风险管理的知识与技能应用
项目上必须回答的风险问题
 谁对风险管理所做的决策负责
 谁来负责风险管理的实施
 怎样处理风险
 谁来识别风险

项目管理的基本概念入门
 项目管理与风险管理
 项目为什么会存在风险
 项目的干系人与风险
 项目生命周期中的风险特征
 风险管理在项目九大知识领域中的地位
 冲突管理中的风险

项目风险管理的基本特征
 什么是项目的风险管理
 风险管理的优势
 什么是风险
 风险与不确定性的关系
 风险的特性和两面性
 什么是风险的触发因素
 风险的来源
 已知风险、未知风险和已发生的风险
 风险管理和问题管理
 风险管理中的储备分析
 风险的效用函数
 风险承受力和临界值

风险管理的基本过程
 规划风险管理
 识别风险
 风险的定性分析
 风险的定量分析
 风险的应对措施
 监控风险

规划风险管理
 规划风险的目标
 规划风险的依据
 项目的假设条件与风险
 项目沟通的主要内容是风险信息
 项目风险的分类及分类工具
 RBS的概念与运用
 风险概率和影响的定义

识别风险
 识别风险的目的
 识别风险的基础
 识别风险的参与者
 识别风险的条件和依据
 识别风险的工具
 SWOT分析
 识别风险的结果 – 风险登记册



风险的定性分析
 什么是风险的定性分析
 风险分析的目的
 风险的概率影响矩阵
 风险的紧迫性评估
 观察清单和项目的风险登记册

风险的定量分析
 什么是风险的定量分析
 风险的定量分析与定性分析的关系
 定量分析中的工具
 决策树的应用
 量化的风险登记册

项目风险的应对措施
 规划风险应对的目的
 项目威胁的应对措施
 如何回避风险
 转移风险的主要工具
 减轻风险的前提与做法
 被动和主动接受风险的做法
 分享机会的目的
 开拓机会
 什么是提高机会
 应急应对策略的做法
 风险责任人的职责和工作内容
 与风险相关的合同决策

与风险相关的合同决策
 合同类型的区分目的
 合同有哪些类型
 什么是总价合同
 总价合同的三种形式
 采用总价合同的条件
 什么是成本补偿合同
 采用成本补偿合同的条件
 什么是工料合同
 采用工料合同的条件
 各种合同类型的风险分摊

监控风险
 监控风险的目的
 监控风险的工具
 风险再评估
 什么是风险审计
 偏差和趋势分析
 项目的挣值管理
 监控项目的进度和成本
 监控风险中的储备分析
 项目状态会议
 项目绩效报告的内容和格式

企业如何开展风险管理
 提高全员的风险意识
 识别工作中的主要风险（编写风险登记册）
 掌握风险分类的工具
 将风险进行分类和排序
 计算风险的储备金
 任命风险责任人
 了解已识别风险的主要应对措施
 了解未知风险的应对方法
 风险监控会议的主题
 项目创新与风险管理