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可视化的目标绩效即时管理

质量保证
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  • 开课时间:2013年11月11日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月12日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:218399
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业的总经理、生产经理、车间经理、工段长、从事生产管理、精益管理和专业人员

课程收益:

可视化目标绩效即时管理(简称MDP)是从世界500强60多家国内外公司的管理实践中总结出的产生卓有成效的管理工具、方法和理念。它是集目标管理、可视化管理、即时管理、优先管理、问题分析与解决、应急管理、授权管理为一体;是简洁、有效、即时、优先、持续提高,成系统的目标绩效可视化管理。
其结果是:产质量绩效提高;生产与质量、维修等部门构成了目标一致、相互支持的合作团队;一线领导作风和方法的改变使员工得到重视和支持,士气大幅提高,团队日趋团结、高效。

课程大纲:

1.工业绩效指标设定和分解
* 工业绩效指标的含义
* 公司与生产车间、工段或班组绩效
* 指标的分解
* 6方面指标及其常见的浪费

2.模拟练习:
* 针对自己工厂的绩效指标,分解到车间、工段和岗位

3.MDP的六大工具及其运用
* 3个基本可视化工具:
- 月度板绩效板(月)
- 鸟笼(周、天)
- 机台绩效板(小时板、天)
* 3个基本管理工具:
- 月度定期进步会议
- 每日生产5分钟简会
- 车间区域巡检
* 分析、找出重点、跟踪改进
- 选择 -聚焦 -行动 ->绩效,


4.案例推演:可视化工具的制定及运用
* 各可视化工具中指标设定、跟踪和更新
* 各工具中问题分析、重点选择、行动跟踪
* 各个工具之间的选择、聚焦、行动的联系、绩效的推进
* 支持团队的作用
* 应急预案的制定

5.案例推演:管理工具的运用
* 车间巡检:检查表、路线、沟通辅导和挑战
* 5分钟会议:目的、议程,会前—会中—会后的沟通决策,“赢点”发掘、员工及支持部门的作用
* 月度改进会议:目的、议程,会前—会中 —会后的沟通和决策,员工及支持部门的参与

6.每日绩效管理的评估
* 最佳实践
* 各个工具的应用,指标 -分析的逻辑链接
* 与支持团队的配合、员工的参与
* 挑战更高绩效
1. Setting and breakdown of industrial performance indicators
* What are industrial performance indicators?
* Breakdown of performance indicators
* 6 indicators and common wastes

2.Simulation:
* Break down industrial performance indicators to workshop, section and position

3. Six tools of MDP and their application
* 3 basic visualization tools:
- Monthly board/ performance board (month)
- Birdcage (week, day)
- Machine performance board (hour, day)
* 3 basic management tools:
- Monthly progress meeting
- Daily 5-minite meeting
- Workshop area patrol
* Analyze, research key points, follow and improve
- Choice - Focus - Action -> Performance

4. Case study: westablishment and application of visualization tools
* Setting, tracking and updating of visualization tools
* Problem analysis, choice of key points, follow up of different tools
* Choice, focus, contact and performance improvement of different tools
* Roles of supporting team
* Formulation of contingency plans

5. Case study: application of management tools
* Workshop patrol: checklist, routes, communication, counseling and challenges
* 5-Minute meeting:purpose, agenda, communication and decision before-during-after the meeting, discovery of “win points”, and roles of supporting team
* Monthly improvement meeting: purpose, agenda, communication and decision before-during-after the meeting, participation of staff and supporting team

6. Daily performance management assessment
* Best practice
* Application, indicators and analysis of different tools
* Cooperation with supporting team and participation of staff
* Challenges for higher performance

本课程名称: 可视化的目标绩效即时管理

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