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6月无锡亚明咨询第 杰出班组长培训

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  • 开课时间:2015年06月11日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年06月12日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220124
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

培训对象:生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

课程大纲:

杰出班组长培训班(可内训) 培训内容: 一 、 班组长在企业中的角色 角色认知/素质要求 二 、现场管理 1。现场管理的金科玉律是什么? 2.现场的日常工作内容(QCD); 3.作业日报的管理 4.怎样作好生产准备? 5.如何进行目标管理? 6.怎样开晨会? 7.问题的把握与改善; 8.QC七种手法; 9.6S管理。 三、机器设备管理 1.设备的使用、点检、保养; 2.发生不良时处理方法; 3.设备的目视管理 4.TPM简介 四、物料管理 1、库存管理 2、物料不良的处理; 3、辅助材料的管理; 4、物料的目视管理。 五、作业方法管理 1、作业指导书的制定和管理; 2、过程切换的管理; 3、4M变更的管理; 4、如何实施工程审核? 5、作业的目视管理。 六、主管任职要点 1.班组长管理的三个错误认识; 2.订立你的管理准则 3.如何保持一致性,获得员工的信任? 七、如何有效的培育员工? 1.新员工的教育训练方法; 2在职员工的提高训练; 3新员工和在职员工的教育训练要点等 八、怎样作好沟通管理? 1.沟通从听开始,听比说更重要; 你是个好的聆听者吗?测试 2.识别听的陷阱; 3.讲话的策略; 4.归纳总结的经典“三点式”讲话; 5.提问的技巧,正确的提问方式。 九、如何有效的解决冲突 1.你如何认识冲突? 2.冲突处理的对策 3.如何有效处理老同事的刁难? 4.不得不斥责部属时的注意要点。 测试:激发冲突的必要性 十、自我成长和提升 1.管理角色的自我评价; 2.危机意识; 3.管理技巧的升级; 5、如何面对上司的批评; 十一、怎样做好职业发展规划 联 系 人:成老师 无锡亚明管理咨询有限公司

本课程名称: 6月无锡亚明咨询第 杰出班组长培训

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