您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

高效项目管理实践与演练

暂无评价   
  • 开课时间:2013年08月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年08月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 肖先生
  • 课程编号:224954
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:316
您实际购买的价格
付款时最多可用360淘币抵扣360元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4000
可用淘币
360
返现金券
180

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一部分: 企业项目管理概述
关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论
①以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题,了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
具体讨论为什么获得成功的项目太少
①讨论项目的属性,以及容易导致项目失败的常见原因
项目生命周期及九大知识体系介绍
成功的项目经理应该是什么样
①具体讨论项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作
项目、项目管理与项目经理
概述项目管理的基础知识与理论,为后面的培训内容及练习打好基础,使所有人在练习中都基于同样的理论基础。


第一天下午: 项目管理实战
所有学员分成4或5个项目小组,选出项目经理及技术负责人,确定小组名称
练习模块一: 游戏-飞机建造 A项目 (1.5小时)
各项目小组同时进行飞机建造工作,基于同样的场地、资源及条件计时
各小组分头讨论项目中的得失
由项目经理上台进行讲解
点评与讨论

第二部分:项目的需求分析及启动过程
对项目的需求分析
项目启动的风险控制
项目的启动

第三部分:项目的核心过程规划--范围计划
项目的工作范围及定义
把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
讨论及案例分析

练习模块二:为A项目创建WBS (1小时)
根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构
各项目组技术负责人上台讲解
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进之处。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。

第四部分:项目的核心过程规划--进度计划
怎样才能制定出一个合理的进度计划
编制进度表
计算活动浮时、关键路径
可视化的管理:进度表和网络图
进度如何控制和变更

练习模块三: 编制A项目的进度计划网络图(1.5小时)
各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素
各项目组推选一个人上台讲解其网络图
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的地方。主要针对:进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。

第二天上午:项目过程管理实战(续)

第五部分:项目的核心过程规划--资源计划
确定项目资源
人员责任分配矩阵
成本估算、成本预算
挣值系统的使用
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对:资源列表、资源使用量预期、定额管理。

第六部分:项目的核心过程规划--风险管理计划
风险的定义和类型
风险管理过程
风险应对策略
风险管理工具介绍

练习模块四: A项目的风险清单(1 小时)
各小组讨论并生成A项目的风险清单
两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通,找出双方差异
每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。

第二天下午: 项目的收尾与评估

第七部分:项目团队与团队沟通
项目的团队建设
项目的沟通管理

第八部分: 项目的执行与控制阶段
项目的变更控制
练习模块五: 关于A项目变更的评估(1小时)
各项目组讨论客户关于A项目的变更要求(由讲师提供)
形成变更评估
有项目组推选一人上台讲解变更评估
案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:变更申请评估、变更指令、变更控制委员会。

第九部分:实际项目管理工作中种种情景的再讨论
根据培训前的准备工作,对实际工作中大家有疑问的情景进行讨论,由学员根据两天中学习的内容,试图找到自己项目工作中的问题,并提出改进方案(这些问题应该是在培训前大家想不到或意识不到的问题,希望这个过程可以给大家一个自我反思以前工作的机会,并希望通过这个过程,体会培训内容,并自己制定个人改进计划,以期指导后面工作)
练习模块六: 按照项目规划,各项目组进行飞机建造
计时,比出最先完成项目组
各组进行成本分析,找出成本最合理项目组
各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因
各组项目经理上台进行讲解
点评与讨论

第十部分:总结
讲师小结
学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
学员反馈

本课程名称: 高效项目管理实践与演练

查看更多:项目管理公开课

项目管理 实战演练 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%