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高效项目管理实践与演练

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  • 开课时间:2013年08月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年08月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 肖先
  • 课程编号:225244
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

所有项目的管理者及参与者,企业管理人员,也包括对项目管理理论有过 系统培训,但还没有能够完全应用于管理实践,或在实践中依然有很多疑问的企业人员。

课程收益:

1.了解最新国际项目管理发展动态;
2.掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想;
3.学会用现代项目管理的方法来指导项目实践;
4.交流项目管理经验;
5.开发一套能在实际项目中应用的模板。

课程大纲:

《高效目管理实践与演练》 主讲:蒋先生


第一天上午: 有关项目管理的讨论与回顾



第一部分: 企业项目管理概述


关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论


①以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题,了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题


具体讨论为什么获得成功的项目太少


①讨论项目的属性,以及容易导致项目失败的常见原因


项目生命周期及九大知识体系介绍


成功的项目经理应该是什么样


①具体讨论项目经理应该具有什么样的素质,以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作


项目、项目管理与项目经理


概述项目管理的基础知识与理论,为后面的培训内容及练习打好基础,使所有人在练习中都基于同样的理论基础。






第一天下午: 项目管理实战


所有学员分成4或5个项目小组,选出项目经理及技术负责人,确定小组名称


练习模块一: 游戏-飞机建造 A项目 (1.5小时)


各项目小组同时进行飞机建造工作,基于同样的场地、资源及条件计时


各小组分头讨论项目中的得失


由项目经理上台进行讲解


点评与讨论



第二部分:项目的需求分析及启动过程


对项目的需求分析


项目启动的风险控制


项目的启动



第三部分:项目的核心过程规划--范围计划


项目的工作范围及定义


把需求转化成可交付件(PBS,WBS)


讨论及案例分析



练习模块二:为A项目创建WBS (1小时)


根据项目需求SOW,形成A项目的工作分解结构


各项目组技术负责人上台讲解


案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进之处。主要针对:交付物清单、分解层次和组织划分。



第四部分:项目的核心过程规划--进度计划


怎样才能制定出一个合理的进度计划


编制进度表


计算活动浮时、关键路径


可视化的管理:进度表和网络图


进度如何控制和变更



练习模块三: 编制A项目的进度计划网络图(1.5小时)


各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图,在本练习中暂时不考虑资源因素


各项目组推选一个人上台讲解其网络图


案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的地方。主要针对:进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。



第二天上午:项目过程管理实战(续)



第五部分:项目的核心过程规划--资源计划


确定项目资源


人员责任分配矩阵


成本估算、成本预算


挣值系统的使用


案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对:资源列表、资源使用量预期、定额管理。



第六部分:项目的核心过程规划--风险管理计划


风险的定义和类型


风险管理过程


风险应对策略


风险管理工具介绍



练习模块四: A项目的风险清单(1 小时)


各小组讨论并生成A项目的风险清单


两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通,找出双方差异


每两个小组共同推举一个人上台讲解,重点找出差异原因


案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。



第二天下午: 项目的收尾与评估



第七部分:项目团队与团队沟通


项目的团队建设


项目的沟通管理



第八部分: 项目的执行与控制阶段


项目的变更控制


练习模块五: 关于A项目变更的评估(1小时)


各项目组讨论客户关于A项目的变更要求(由讲师提供)


形成变更评估


有项目组推选一人上台讲解变更评估


案例分析:使用从客户实际工作中总结的一些状况,来分析做得好的和需要改进的。主要针对:变更申请评估、变更指令、变更控制委员会。



第九部分:实际项目管理工作中种种情景的再讨论


根据培训前的准备工作,对实际工作中大家有疑问的情景进行讨论,由学员根据两天中学习的内容,试图找到自己项目工作中的问题,并提出改进方案(这些问题应该是在培训前大家想不到或意识不到的问题,希望这个过程可以给大家一个自我反思以前工作的机会,并希望通过这个过程,体会培训内容,并自己制定个人改进计划,以期指导后面工作)


练习模块六: 按照项目规划,各项目组进行飞机建造


计时,比出最先完成项目组


各组进行成本分析,找出成本最合理项目组


各组进行讨论,找出计划与操作的差异及原因


各组项目经理上台进行讲解


点评与讨论



第十部分:总结


讲师小结


学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通


学员反馈

本课程名称: 高效项目管理实践与演练

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