房地产项目管控要点与风险管理、人力资源管理及团队管理

房地产开发企业总经理、项目总、项目总储备人才

《项目管控要点与风险管理》
【课程价值】
1、了解项目管理风险产生的原因；
2、掌握房地产项目产生的各种类型的风险及其诱导、影响因素；
3、掌握如何进行有预警性的风险管理；
4、掌握风险识别、评估及有效的应对措施；

《项目总角度的人力资源管理及团队建设》
【课程价值】
1、提升项目总人力资源管理的战略思维;
2、培育项目总的人力资源管理者的角色意识;
3、系统掌握人力资源管理方法和技巧;
4、讲师与学员互动交流，深化人力资源管理方法的认知;

《项目管控要点与风险管理》
一、地产项目风险定义
二、项目风险管理理论—项目风险产生的原因
三、房地产项目风险分类
1、金流预测与控制风险
2、设计管理风险
3、甲方管理风险
4、承建商＋供应商管理风险
5、市场+营销+客户风险
6、新材料新技术新工艺运用风险
7、现场工程质量、安全风险
8、政府与政策风险
四、项目风险管理定义及理论
1、无预警信息项目风险的管理
2、有预警信息项目风险管理
3、项目风险管理的基本方法
五、项目风险管理理论－项目风险管理主要工作
1、风险识别
2、风险评估
3、应对措施
4、控制管理
5、案例分析（按项目风险引发的原因分类）《项目总角度的人力资源管理及团队建设》
一、认识人的复杂性
1、从“三大系统”透视人的复杂性
2、项目总需处理好的五大关系
二、如何“识人”
1、从三个方面“识人”
三、如何“育人”
1、项目总的“知识管理”意识
2、企业运作所必需的专业知识与专用知识
3、部门培训需求识别
4、关于“学习”的研究
5、项目总的培训者角色与在职培训（OJT）
6、团队学习与学习型组织
7、项目总主导下的培训成果转化
四、如何“留人”
1、项目总工作中的规范化与人性化
2、项目总需要掌握的员工满意度
3、入职导引与工作适任性的提升
4、促进“内在激励”，激发工作兴趣
5、项目总营造的部门文化
6、项目总必须尊重的“契约”
7、和谐的上下级关系
8、科学的部门组织结构与高绩效团队的构建
9、项目总应做好的离职面谈
五、如何“用人”
1、设立清晰的工作目标
2、下达明确的工作指示
3、个人需要与组织需要相结合
4、激发人的内在工作动力
5、培养员工积极的价值观
6、工作中磨练员工意志
7、培养员工工作兴趣
六、项目总需熟悉的人力资源概念
1、岗位与人能力的匹配
2、项目总需参与的绩效考核工作
3、项目总绩效考核评分中的误区
4、项目总需了解的薪酬管理知识
5、项目总需运用的职业发展体系
七、项目总应具有的工作意识
1、项目总的权力意识
2、项目总应避免的角色错位
3、项目总需识别的“问题员工”
4、项目总应具有的“政治智慧”
5、项目总解决冲突的技能