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培训受众:

• 培训总监、经理或专员/人力资源管理人员：推动S-OJT在企业内部的普及和应用
• 公司一线主管/业务经理：培训新进员工或更灵活的在岗培训方法快速训练现有员工
• 品质管理人员：确保公司所有人都了解改善工作的新流程，并在完成工作任务时符合质量要求，例如ISO，TS ，GDP，FDA， OSHA等标准
• 讲师和课程开发人员：通过对S-OJT的系统化学习，提升对S-OJT培训的设计、开发和交付能力

课程收益:

通过此次培训，参训者将能：
• 决定何种情况最适合采用S-OJT
• 进行工作任务分析
• 开发S-OJT模块
• 使用五个步骤实施S-OJT
• 计算S-OJT的财务效益
• 制定行动计划以便在课后执行S-OJ
S-OJT系统能带来的收益：
• 减少培训时间
• 降低培训成本
• 改善质量
• 增加受训人员发展机会
• 记录和储存员工高水平的技能和经验
• 帮助组织构建学习型文化

课程大纲:

• 在岗培训（OJT）应用现状
• 在岗学习的重要意义
• 什么是结构化在岗培训（S-OJT）
• 结构化在岗培训企业应用的成功案例分享
• S-OJT的过程

• 实战演练：规划你的S-OJT项目
• 不同岗位类型进行工作任务分析的方法
• 实战演练：分析你的工作任务
• S-OJT模块的组成及要求
• 实战演练：准备个人项目的S-OJT模块
• 实施S-OJT的五个步骤
• 实战演练：将五个步骤应用在你的项目中
• 如何将S-OJT模块与五个步骤相结合
• 综合演练：个人项目综合报告
• 执行S-OJT
• 测算S-OJT的效益

本课程名称： S-OJT结构化在岗培训

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