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如何建立财务共享中心

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  • 开课时间:2013年12月18日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年12月20日 12:00 周五
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231610
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

  课程收益

  【模式借鉴】参考财务共享中心最佳实践,明确最适合自身的财务共享中心发展模式

  【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程

  【成功因素】理解建设财务共享中心的关键成功因素,学会从战略角度进行财务共享中心地址选择

  【组织保障】理解财务共享中心的人员素能要求,成立组建小组,并顺利完成财务人员的专业化分工

  培训对象

  企业战略决策者、财务高管

  财务管理、资金管理等部门负责人

  财务/会计共享服务中心相关人员

  第1天 财务共享中心规划

  一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

  - 什么是财务共享服务

  - 财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

  - 财务共享中心模式的发展

  二、财务共享中心的职能定位

  - 财务转型如何支持企业核心战略发展

  - 财务共享中心与公司战略衔接

  - 核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度?

  三、财务共享中心的整体规划

  - 财务共享中心规划的总体原则

  - 如何选择合适的财务共享中心运营模式

  - 总部转型、财务部门转型及内部客户转型

  - 成本效益分析

  - 如何进行财务共享中心选址

  - 战略目标与选址要素

  - 工作中心的整体布局与细节考量

  - 财务共享中心的组织规划

  - 财务共享中心在集团组织架构中的位置

  - 不同财务共享中心的内部组织结构对比

  - 财务共享中心汇报关系的转变

  - 如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持

  案例分析:

  - 案例1:某跨国企业的第一个亚太共享中心建设

  - 案例2:中国领先企业的财务共享中心模式

  拓展应用:

  - 练习1:根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

  第2天 财务共享中心组建

  四、财务共享中心流程设计

  - 财务共享中心的运作模式与服务范围确认

  - 外部报账关系分析与报账审核流程设计

  - 核算的职能分配与流程设计

  - 资金收支模式与结算流程设计

  - 其他职能流程设计

  - 财务共享中心的制度体系建设

  - 与业务部门的服务水平协议

  - 财务共享中心的管理办法及内控细则

  - 财务共享中心绩效指标与评价关键点

  五、财务共享中心技术平台设计

  - 企业技术环境现状评估与分析

  - 设计技术平台实施计划

  - 财务在线系统蓝图设计

  - 系统开发测试与上线推广

  六、财务共享中心建立的难点与风险应对

  - 财务变革目标不明确

  - 成员单位及主要部门负责人的利益点分析

  - 短期方案如何向长期方案进行有效过渡

  - 人为变革的风险控制

  - 共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

  案例分析:

  - 案例3:某在华集团的财务共享中心管理

  - 案例4:世界500强企业的财务共享中心建设与管理

  拓展应用:

  - 练习2:讨论财务共享服务的未来

  第3天上午:参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流

本课程名称: 如何建立财务共享中心

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