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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2013年09月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:233699
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:164
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课程大纲:

财务作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。企业犹如一辆高速行驶的汽车,除了拥有性能卓越的动力系统,还需要具备精准且富有弹性的刹车系统,企业越发展,财务越重要。
为什么中国的企业平均寿命只有3.8年?
为什么很多企业内贼不断,资产流失?
为什么老板在有投资机会的时候畏畏缩缩?
为什么销售规模扩大利润却同比下滑?
为什么账面盈利颇丰的企业幸福指数却不高?
……
出现上述问题的原因很多,掌舵人缺乏最基本的财务知识是很重要的原因之一。

曾国庆 老师

美国特许财务管理师,高级会计师
中山大学、山东大学等高校特聘讲师
具有港资、台资和大型民企20余年财务管理经验,实战财务操盘手
总结出资金管控C2C模式、盈利金三角、成本倍减6R模型、账款三道防火墙、存货656管控模型等财务管控工具
曾培训、服务过的企业
平安银行、南玻集团、汤臣倍健、格兰仕、家乐福、中兴通讯
可口可乐、神华集团、李锦记、富士康科技、南方电网、广东电信

培训内容

模块1:总经理必备理财素养
1.案例:海信保守财务的背后
2.总经理存在核心财务问题
3.总经理应有的大财务观
4.财务管理目标及价值体现
5.总经理必会的2个经营等式
模块2:营运资金管理与控制
1.案例:企业倒闭的本质是什么
2.企业资金管控中常见八大问题
3.透视资金运营循环—资金C2C模式
4.营运资金的特点及管控重要点
5.如何预测企业营运资金需求
6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口
模块3:盈利与规划与成本控制
1.总经理必思两个盈利话题
2.成本模式与竞争优势
3.企业成本结构分析
4.案例—宅急送3个月扭亏启示
5.成本控制策略与技术
6.成本关键控制要点—6R模型
模块4:融投资管理与风险控制
1.什么是融资
2.企业常见融资方式与选择
3.企业融资金科玉律
4.如何避免融资失效与风险
5.企业经营三重境界
6.成也投资、败也投资
7.企业投资金科玉律
8.如何设计投资流程
模块5:企业如何合法纳税
1.谁应对企业税务负责
2.企业战略、管理模式与纳税的关系
3.企业常见税种分析
4.总经理如何有效掌控税务
模块6:如何快速读懂财务报表
1.总经理读懂财务报表的重要性
2.总经理必懂三张报表
3.活用财务数字提升企业绩效
4.EVA在业绩管理中应用
模块7:如何构建独特预算体系
1.企业导入预算管理必要性
2.预算管理实施五大保障
3.全面预算编制流程与技巧
4.全面预算有效落地四部曲
5.全面预算考核及其应用

培训师介绍:

 
香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
聚成集团 特聘讲师
中国总裁网 高级讲师
东莞民营20强 财务操盘手
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师

曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营20强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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