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PMP项目管理认证培训

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培训受众:

1、考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经验。
2、申请者需具有学士学位或本科学历或以上,4500小时项目管理工作经验者。
3、申请者需具备学士学位或同等大学学历或以上,7500小时项目管理工作经验者。

课程大纲:

【培训大纲】


天 PMP考试介绍 PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
考前复习计划制定指导 帮助学员制定PMP学习计划
项目管理知识体系框架 项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾;典型题目分析
项目范围管理 项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;
工作范围定义,WBS;工作范围验证;范围变更管理


天 项目时间管理 项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
项目时间管理技术及工具:
PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
项目成本管理 资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制
项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算


天 项目质量管理 质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;
质量成本;质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
项目人力资源管理 项目经理角色与职责;项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力
激励理论与实践


天 项目沟通管理
(考试重点) 沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、
项目管理的角色、建设有效的团队沟通
项目风险管理
(考试重点) 风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;
风险应对计划;风险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;
典型题目分析


天 项目采购管理
(考试重点) 采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;
合同管理;合同收尾;合同类型及其风险;典型题目分析
项目经理行为准则及职
道德集成管理(重点) 项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管理;典型题目分析
第六-八天:模拟考试一、二、(200题)答疑;考试热身,专题讲解,考试注意事项以及窍门

培训师介绍:

 
易迪思项目管理学院特约讲师 杜岗坡
西安交通大学机械电子工程系学士
清华大学经济管理学院硕士
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
美国IIL公司项目管理培训讲师
摩托罗拉大学管理与领导力学院、六西格玛质量学院资深培训讲师
IBM人力资本咨询领导力课程讲师
美国领导力中心《情境领导》认证讲师
清华大学继教学院、清华大学科技园培训中心核心培训讲师

擅长领域:
管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。
擅长课程:
  领导力类包括:
  Core Management Skill 卓有成效的管理者(核心管理技能提升)(3天)
  Situational Leadership 情境领导技能(2天)
  Coaching 辅导——教练式管理技能(1天)
  Team Building 团队建设技能(1天)
  Change Management 变革管理(1天)
  供应链类包括:
  Six Sigma 零缺陷质量管理-六西格玛绿带/黑带(30天)
  Lean Production 精益生产管理——丰田生产模式(2天)
  Problem Solving 问题的分析与解决技能(1天)
  Creative Thinking 创新思维(1天)
  职业技能类包括:
  TTT(Train The Trainer) 培训培训师(3天)
  Effective Presentation 商务展示与演讲技能(2天)
  Effective Meeting 高效会议技能(1天)
  Time Management 时间管理技能(1天)
  Project Management 项目管理技能(1天,PMP 5天)
  Writing for Results 商务写作技能(1天)
  Moment of Truth 关键时刻——客户服务技能(2天)
  经管学院经典课程类包括:
  Management 管理学原理与方法论(1-2天)
  Organizational Behavior 组织行为学(1-2天)
  Business Statistics 商务统计学(1-2天)
  Strategy 战略管理(1-2天)
Marketing 市场营销(1-2天)

客户案例
  外企类:摩托罗拉、IBM、华晨宝马、微软、埃森哲、西门子、诺和诺德药业、医科达(北研);
  通信类:中国移动集团公司小汤山管理学院、北京移动公司、中国移动设计院、宁夏移动公司、山西移动公司;
  政府类:山东省质检局、山东东营市建委、广东省科技局、东营市国土资源局、内蒙自治区人民政府、山东省招远市人民政府、山东省烟台市委组织部、山东东营市发改委;
  电力类:国家电网高培中心、华电集团高培中心、国家电网能源公司、国家电网辽宁省网公司、国家电网甘肃送变电公司、南方电网云南省网公司、昆明供电局、大连供电局、南网贵阳超高压局、中国三峡总公司、葛洲坝集团、山西国际电力集团、金风科技;
  央企类:中国水利水电集团、中交股份、中国建材集团、中国通号集团、中国空间技术研究院(航天5院)、青岛海尔。

本课程名称: PMP项目管理认证培训

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