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孙子兵法与管理之道

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  • 开课时间:2013年10月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王毅
  • 课程编号:234576
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

总经理,企业中高层管理人员,核心团队。

课程收益:

从战略与管理学角度了解孙子兵法
从管理学角度讲解孙子兵法的企业级应用(重点)
如何激励团队的工作热情
如何培养干部
兵家与儒家、墨家,法家的关系与应用,彻底澄清。

课程大纲:

孙子十三篇极具特色:一是每一篇都大体分为前后两大部分。先讲原则,后讲方法;先讲正则,后讲奇变;先讲一般情况下的正常处理,后讲特殊情况下的注意事项。如《计篇》,先讲战略决策的原则,后讲实施决策的策略手段;《九地篇》先讲九地之正则,后讲九地之奇变;《九变篇》先讲一般情况下的变化,后讲将领应注意克服的心理弱点。
本课程深入十三篇实践,大量的案例分析来说明《孙子兵法》的企业应用。
引子:兵法解读 
 七计、九谋、十二法、十三篇
 一个目标,不战而胜,止戈为武
 二个原则:上下同欲,将帅同心
 三才合一:天时、地利、人和
 四步流程:上兵伐谋、其次伐交、其次用兵 其下攻城
 五事必备:道天地将法(智信仁勇严)
第一单元:始计篇
 孙子云:「经之以五事,校之以计,而索其情。」
 核心内容:发现问题、分析问题、解决问题
 案例分析:德隆集团,三九集团的深刻教训
第二单元:作战篇
 孙子云:「兵贵胜,不贵久。」
 「役不再籍,粮不三载;取用于国,用粮于敌」
 孙子云:「赏其先得者」、「卒善以养之」
 核心内容:激发潜力,激励和惩戒因对象而不同。
 案例分析: TCL集团,华源集团的正反对照
第三单元:谋攻篇
 「兼听则明,偏听则暗」知己知彼,百战不殆
 核心内容:合理化建议与凝聚力工程
 案例分析分析:金蝶与用友软件在顺丰、兰新,正龙的应用。

第四单元:军形篇
 「善于用兵者,修道而保法」
 核心内容:员工价值观,向心力、凝聚力。
 案例分析:招行的快速发展说明了什么
第五单元:兵势篇
 「凡战者,以正合,以奇胜」
 核心内容:营销创新。
 案例分析:中兴,华为,爱立信战略之争 
 DELL如何打败了东芝电脑
第六单元:虚实篇
 「致人而不致于人」
 核心内容:深入一线,适才适所,聆听客户。
 案例分析:官渡之战
第七单元:军争篇
 内外兼顾,取长补短
 核心内容:团队营销,全力致敌
 案例分析:如家与锦江之星的管理之变
第八单元:九变篇
 「途有所不由,军有所不击,成有所不攻,地有所不争,君有所不受。」
 方向与方法更重要,得与失如何平衡、有所为,有所不为
 案例分析:金蝶软件与拓扑公司
第九单元:行军篇
 「令素行,与众相得」
 锁定目标,赢在执行
 案例分析:GE与中国电信
第十单元:地形篇
 「兵贵神速」
 核心内容:营销行动要狠、准、稳
 案例分析:蒙牛与中国移动
第十一单元:九地篇
 「先夺其所爱,则听矣。」
 核心内容:心理需求与物质需求、人人都有一本难念的经
 案例分析:深圳航空与国泰航空
第十二单元:火攻篇
 『顺风经营法』
 核心内容:关注顾客职业发展,把顾客变成销售员
 案例分析:顺风快递
第十三单元:用间篇
 「不知敌之情者,不仁之至也;非人之将者也,非主之佐也,非胜之主也。」
 『反间』─ 『不战而屈人之兵』
 核心内容:数据、情报与信息
 案例分析:上海力拓案与丰田的刹车门事件

培训师介绍:

 
国际讲师,营销教练,管理资深顾问(ERP&BPR)、定位为问题解决咨询型的实战培训师。
“M6”营销团队六项能力提升咨询体系创办人,实战销售专家,孙子营销兵法推广人。项目管理专家(PMP),注册会计师,澳门科技大学MBA,余世维专家团特邀讲师。
曾任中兴通讯学院中英双语专职培训师,中兴通讯中东营销片区国际大项目经理(常驻迪拜),金蝶软件公司行业咨询总监、销售经理。
王先生聚集个人及团队的能力提升咨询和培训,历任通讯、软件、航空等大型企业国际大项目管理经理,产品市场经理、渠道管理经理、行业咨询总监、销售总监等职务,对企业的管理实践有独特的研究和应用,有11余年项目经验,并且获得深圳科学技术局支持。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略)的咨询项目,并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际,从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间,足迹遍布全球二十多个国家及国内诸多城市。

本课程名称: 孙子兵法与管理之道

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