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企业内刊辅导和新闻采编实战训练

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  • 开课时间:2014年07月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 孙海蓝
  • 课程编号:241901
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:228
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培训受众:

第一期 2014年1月9-10日 周四一周五 3600元 上海
第二期 2014年7月18-19日 周五一周六 3600元 上海
备注 案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述:
  企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
  毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
  ——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。

课程对象:中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程收益:

课程收益:
6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力
6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心
4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习

课程大纲:

课程大纲:
模块一、角色定位——推动战略 文化传播
  案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
热爱是做好文化工作的前提
需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划

模块二、内刊规划——年度规划 版面定位
  案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
内刊的主题定位
内刊年度规划预算
  互动练习:内刊年度规划预算演练
内刊的版面定位
定位不同,文化力不同
内刊的6个核心导向
版面要求
出版、排版要求
内刊校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治抓导向
  案例:我家的“表哥”
  著名企业案例分享
内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
内刊一定要和员工互动起来
内刊是企业员工的文化大餐
内刊的3开3激氛围营造
  著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理
  编辑部——提素质
建立每期内刊编前会
版面编辑签字定稿
编辑部的炸弹管理
  案例:海尔编辑部的纠错板
建立编辑部共享中心
  案例:内容、问题、采编信息共享
内部编辑部内刊编后总结会
  通讯员——建队伍
建立通讯员管理
明确内刊主题要求,组稿方向
通讯员内刊总结例会
通讯员优劣点评
采编过程点评对比
业务和专业问题分析
通讯员的激励管理
  案例:价值观统一培训团
企业文化看板统一规划
  案例分享:海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练 方法演练
新闻源于实事求是
进行走动管理
决不能等新闻
不能编新闻
到基层采访应注意的问题
养成随时记录、拍摄的习惯
内刊记者应有的几个习惯思维
  研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
新闻搜集的渠道
企业内部各种高层会议
来自市场,内部,员工
内部微信、社区、交流平台
新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
什么素材适合策划、造势、提炼
案例分享
作业互动练习
新闻采编实操手段
关于采编实操手段的训练
  至少16种采编手段的训练方法
  案例分享:几种素材的分享、演练
  作业练习
关于题目和内容的提炼
让题目抓人,让文章诱人
题目的提炼:一目知文法
  演练:引题、副题、主题训练
  案例分享:一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
抓导向,抓立意,讲故事
理解意图更重要
鲜活的语言更生动
文章写法的三个一思想
  案例分享
  作业演练
关于新闻图片和拍摄
学会用照片诠释新闻
新闻照片拍摄的小技巧
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法 管理提升
企业文化推动力永远来自于高层
文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
海尔的提理念管理
文化用故事、漫画去诠释
搭建员工参与互动的平台
  案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
传播的渠道和方式
话与画
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
文化传播的四上管理
内容上、思想上、报道上、氛围上
案例分享
文化传播的考核
  如何制定内刊队伍的标准
  如何对人员进行考核激励
  著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获 学以致用
课程互动 课程小结
分享收获 行动计划

培训师介绍:

 
实用互动 ― 真实案例、现场互动,解决实际问题。孙老师主讲大型公开课、企业内训及高层
专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
实战经验丰富,曾任海尔中高级经理人,海尔工作经验10年,做过人力资源、企业文化、目标管理、体系、战略等。有几十家企业的咨询经验,可以帮助企业培训的同时带动咨询。

本课程名称: 企业内刊辅导和新闻采编实战训练

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