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采购与供应链财务管理

质量保证
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  • 开课时间:2014年02月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年02月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:244125
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员;
2. 总经理及采购方面的高级管理人员。

课程收益:

1.深入理解采购和供应的运作过程。
2.建立财务管控体系,降低舞弊风险。
3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。
4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。
5.协助采购有效降低采购成本。
6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

【课程宗旨】
我们给您解决的问题:
对采购实务缺乏深入理解,是财务对采购管控不利的主要原因,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?
1.面对采购回扣,无法控制?
2.对采购价格是否合适,没有合适的管控技术?
3.如何进行采购的招标?有那些关键点?
4.如何考核采购业绩?
5.是否经常面对购买多了用不上,最需要的却供应不上的问题?

财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《采购与价值链财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握采购财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

模块一 理解采购业务
1.合适的采购
2.采购类别和物品分类
2.1 采购类别
2.2 物品分类
3 财务建立在采购业务中如何发挥作用
模块二:评估和管理供应商
1.评估供应商及供应商定位
2.质量问题带来的成本
3.质量链和质量管理
4.采购和供应商的早期参与
5.资源认证
6.供应商维护及风险控制
7.产业链与战略采购
模块三:采购价格分析与支持
1.分析价格构成与供应商成本分析
2.分析供应商降价机会和采购量
3.采购价格管理
4.降价问题及应对
模块四:成本控制
1.物料成本的组成与采购总成本
2.物料成本对产品成本的贡献度
3.附属成本的归属
4.物流成本及其管理
5.行政采购的管控
模块五:采购风险和内控
1.采购中的风险及其评估
2.采购流程分析
3.采购授权模式分析
4.采购中的内控问题
5.一般采购中合同的审核
6.采购计划的制定
7.采购的关键考核指标
8.进口合同的特别事项
9.进口支付问题
10.腐败防范
模块六:项目采购
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核
模块七:存货管理
1.采购库存的分布和特点
2.需求量和需求时间分析
3.库存分类
4.库存管理
5.仓库类型和选址
6.库存关键考核指标
模块八:采购理念与技巧及财务的支持
招投标管理
反拍卖技术
买进还是租赁

本课程名称: 采购与供应链财务管理

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