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基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

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  • 开课时间:2014年08月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月02日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差8人即开班
  • 开课地点:
  • 授课讲师: Roger Pan
  • 课程编号:251296
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:222
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培训受众:

战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部、供应链管理等等

课程收益:

【培训时间】2014年08月01-02日
【培训地点】中国●广州
【培训费用】培训费4800元/人[含培训、税金、培训教材、午餐以及茶点]
全国统一价,绝不打折销售
【培训对象】战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部、供应链管理等等


【课程背景】:
随着企业竞争向供应链之间竞争转化程度的加强,随着企业内部制造成本可提升空间的不断减小,对

供应链成本的控制研究越来越成为企业战略关注之最。
在全球经济一体化的发展态势中,中国企业越来越多遇到随着原材料价格上涨带来整条供应链成本的

急剧上升,如铁矿石价格上升对于我国汽车制造业造成的巨大的成本冲击,大豆价格的上升对于我国食用

油企业的巨大冲击。这种情况下,企业只从供应链作业成本和交易成本入手去控制早已是力不从心。
实施大宗原料战略采购,是企业降低供应链成本的重中之重。


【课程目的】:
谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行策略采购,谁就能够赢得成

本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到风险规避与战略盈利的目的。
当前,运用供应市场研究与分析方法对大宗原材料价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功

,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、原料采购部、市场部、采购计划部所认同。


【学习目标】:
●理解供应链金融知识对成本控制的重要性;
●掌握大宗原材料价格趋势分析的因素法和一线法关键;
●如何通过楼层法进行大宗物料高点和低位分析,如何进行战略采购;
●如何建立大宗物料价格波动预警机制;

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分:大宗物料成本---供应链成本控制的二八原则
国际国内游资的注入,使得大宗原料不仅仅是商品,更具有了金融属性。而其金融属性对企业供应链

成本的影响日趋扩大。常规意义下的战略联盟、谈判议价方法在过山车的原材料价格面前越来越力不从心


1、大宗商品特性对供应链成本控制分析的要求
某钢铁企业,通过价格趋势分析进行生产布局
某化工企业,通过价格趋势进行策略采购
2、做大宗商品采买风险的控制者
A)财务安全,利润保证的需要
B)平抑波动,规划生产的需要
C)成本竞争的需要
3、企业平衡盈利的角色
4、非常时代,启动非常技能

第二部分:供应链成本的降低量化问题
1、消除大宗原料价格上涨因素, 可以有效量化供应链成本降低
2、常用的大宗原料价格趋势的因素分析法
A)基本的供需决定价格理论
B)原材料行情影响因素及分析
案例:国内某龙头企业的5因素分析报告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、质疑的声音
5、登高望远:金融界趋势研判准确性的奥秘
6、更适切的趋势研判方法
7、思考2014

第三部份:大宗原材料价格趋势分析下的采买策略
虽然5因素分析法似乎可以帮助企业做长周期的预测,但实际上忽略了现今世界市场中很多非传统因

素对大宗原材料市场价格走向的重大影响。对于要实施供应链竞争的企业来说,拥有正确的方法,具备判

断能力尤为重要。
有效的价格趋势分析与判断,不仅利于战略采购的实施,更为指导供应商采购价格提供了依据。目前

这已是领先企业的先进做法
一、一线法---大道至简的深层应用
1、一线法的深度:站在大师的肩膀
2、一线法的简性:平均价格包容消化一切因素
3、一线法学习与应用
4、一线法实践与验证----
5、问题的背后
6、困惑解答

二、楼层法---俯瞰全局的采购思考者
1、楼层法的金融理解与实际意义
2、楼层法如何坚定对价格趋势的判断
3、楼层法实现登高远眺的理论依据
4、楼层法如何看到价格的高位与低点
5、楼层法的学习与应用
6、楼层法的实践与验证
例:如何用楼层法规划原料安全采购量
7、楼层理念与一线法的融合

第四部份:真金需要火炼:大宗物料价格分析实践
我们建议你带上企业的采购数据记录。因为你学到的方法适用于大宗原材料,并同样适用于有价格数

据记录的其他产品。当你运用以上方法进行实践分析的时候,你会惊讶的发现,当你了解了这种方法,你

能更加容易的和供应商对话,以及有前瞻性的进行有效采购。
一、楼层理念与其他指标的有效组合
二、实效方法,实效分析
三、实例呈现与练习

第五部份:新思路下,采购决策的种种疑问与解答
结语:企业应用疑问探讨与交流

培训师介绍:

 
背景
中南大学材料工程硕士
国内多家原材料供应厂、大宗商品资讯网常年顾问
深圳市百纳企业管理顾问有限公司 大宗商品首席讲师
主讲课程:大宗商品价格趋势分析与战略采购---全国独家引进首创课程
简介
潘先生,曾任国内著名央企材料研究主任研究师、香港采买组副组长、集团总部战略投资部负责人;担当武汉钢铁、凡口铅锌矿矿山等4家企业常年顾问;现为国际知名投行新加坡阳光基金独立管理人,独立咨询师。
潘先生长期进行大宗商品研究和操作,实际买卖经验16年。期间,负责对集团所辖企业培训采购分析员。他涉及研究和操作的商品,包括但不限于钢材、铝材、铜、锌、石油及衍生品,以及有色金属、能源、农产品等。
接受其顾问指导,和培训的企业例举
中金岭南、南车集团、广汽本田、嘉恒国际贸易、特变电工、明达玻璃、株洲硬质合金、许继集团、普利司通(上海)、丹霞冶炼厂、钢易科技有限公司。
得到其方法指导的企业,由衷赞叹:Roger的原材料价格趋势判断,符合度竟能在90%以上。我们非常庆幸自己有机会认识潘先生。
顾问指导和培训风格
授业有4个层次:深入浅出,深入深出,浅入浅出,浅入深出。
潘先生一向认为,理论是给做研究的人用的,学习的目的是有效的“拿来”。潘先生的培训,以深厚的国文底蕴,丰富的海内外阅历,外行人都可以听懂
的案例,生动风趣的表达,分享他十几年大宗原材料趋势分析的方法和技巧,给企业和学员不一样的思维,打开头脑的另一扇窗户。

本课程名称: 基于供应链成本降低的大宗物料战略采购

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