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课程大纲:

地址：广州市海珠区琶洲阅江中路686号保利国际广场西馆4楼

第一单元：领导的认知

1、现今社会环境的变化趋势
2、新形势下的领导力需求
3、领导的历史沿革
4、对领导的认知
5、领导与管理的区别
6、领导的定义
7、为啥培育领导力
8、领导者与管理者的关注
9、领导者的知识结构
10、领导者习惯性思维
11、领导权力与影响力的理解
12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
13、领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）
14、影像案例分析

第二单元：领导者的行为与风格

1、工作行为与关系行为分析
2、领导风格四象限
3、领导风格测试及分析
4、领导风格案例分析

第三单元：员工准备度评估

1、有效的成功
2、准备度-- 工作能力与意愿的分析
3、员工状态的定义与分类
4、员工状态的动态关系（准备度图谱）
5、员工状态的评估方法及工具
6、准备度确认注意事项
7、案例、录象分析

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