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培训受众:

企业的中层、高层管理者、各部门经理及参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

1、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
2、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中10个知识领域和5个过程组中的47个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

美国PMI

课程大纲:

PMBOK知识体系串讲：7月19日(周六) 7月20日(周日) 8月2日(周六) 8月3日(周日)
综合+案例： 8月9日(周六)。
模一：8月16日(周六) 。
模二： 8月23日(周六) 。
模三：8月30日(周六)。
赠送考前精讲：9月13日(周六)。
【课程简介】
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答
第七天 PMP全真模拟考试二
第八天 PMP全真模拟考试三同上
第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

培训师介绍：

2004年6月到2007年7月在广州一家技师学院工作，主要从事机械和模具专业的教学工作。2007年7月到2010年6月在上海一家大型台资企业工作，主要从事工业工程（IE）和生产技术工作，兼职负责物流和管理类课程的培训和电大的教学工作。
1.负责企业物流类和管理类课程的规划和培训，主要课程有《物流学基础》，《管理学原理》，《组织行为学》，《物流管理基础》，《物流储运与配送管理》《生产管理学》，等
2.负责工业工程（IE）专业课程规划和指导
3.结合生产需要对机械加工的课程规划和指导，并且编写培训讲义

本课程名称： 报神州巨龙PMP4月份有惊喜

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