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【清晖项目管理】活用PMBOK指南项目管理工具实战(上海)

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  • 开课时间:2014年05月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月24日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 赵弘
  • 课程编号:254670
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,项目导向型组织总经理等

课程大纲:

课程大纲:
1、启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权,提供项目的高层次定义
·项目章程的制定
·项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作,项目规划是项目成功的基础
·需求文件和需求跟踪矩阵
·项目范围说明书和工作分解结构WBS
·项目网络图
·项目活动资源需求和成本估算表
·项目质量矩阵
·项目人力资源管理计划
·项目沟通计划
·项目风险登记册
·供方选择标准
3、项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
·项目变更需求
·项目决策日志
·项目质量审计
·项目团队运作协议
·项目团队绩效评估
·项目问题日志
4、项目监督和控制工具和文档
对于项目经理,两件事情最为重要:规划和监控
·项目绩效报告
·项目偏差分析
·项目风险审计
5、项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”,项目各项收尾工作尤为重要
·采购审计
·合同签收
·项目签收和项目经验教训

培训师介绍:

 
清晖项目管理特聘讲师
上市公司企业大学创始人之一
清华大学工业工程系特聘专家
企业信息化项目管理专家
企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师
美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)

双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发(课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写)《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》(专利发明人,专利号:ZL*******.6)。*******、2012、2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾,2012年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾;2013年美国项目管理协会上海高峰论坛唯一大陆主讲嘉宾;2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数次为国家部委领导介绍制造企业‘两化’发展态势。

拥有17年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理,为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之一;主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理,谙熟项目管理的五大过程组和十大知识领域,拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。曾任上市公司分公司总经理、大区总经理、企业大学创始人。拥有营销、销售、售前、顾问、咨询、项目管理等多年工作经验。讲授的课程涉及销售类、售前类、实施类、项目管理硬技能类、软技能类、战略管理类、管理会计类、生产类、供应链类等。企业内训数百场,听众数万人,服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。演讲风格风趣幽默、深入浅出,理论功底扎实,项目实战经验丰富,与一线实务紧密结合,将复杂难懂的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来,受到学员的一致好评。

本课程名称: 【清晖项目管理】活用PMBOK指南项目管理工具实战(上海)

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