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组织设计与岗位分析

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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员

课程收益:

HR的基础平台的全面解析

课程大纲:

组织设计与岗位分析
主讲嘉宾:《华为的世界》作者吴建国

时间:2008年3月29日 周六 中国深圳

为什么招聘的员工,会常常不符合工作要求?
为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”?
为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合?
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?

基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析:
以业界管理实践的标杆数据,倾情演绎组织设计与岗位分析的成功关键及应用。

时间地点: 深圳?2008年3月29日 周六
费 用:①个人课票:1680元/人(含培训费、资料费、会务费、午宴等、所有价格均为实价,绝不打折销售)
团购优惠:②团队套票一:3000元(2个参会名额)
③团队套票二:3人及以上参会名额(在套票一的基础上每增加1人加收600元)
培训对象: 企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员
主办单位: 深圳市生命力企业管理顾问有限公司、深圳市基业长青管理顾问有限公司


课程大纲

一、组织设计

1、战略――流程――组织结构三者之间的相互关系
? 案例:华为基于业务流程的组织结构设计

2、组织结构设计的基本原则
? 案例分析:典型的组织模式

3、传统职能型组织的设计和优化
? 问题讨论:职能型组织的优劣?
? 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?

4、组织结构设计的基本方法
? 案例分析:以下组织存在哪些关键问题?

二、岗位分析

1、工作分析
? 工作分析包含的主要内容
? 工作分析的基本方法

2、工作分析的输出一一岗位说明书
? 岗位说明书中的六个重要内容
? 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
? 案例分析:岗位说明书设计的难点处理
? 岗位说明书的设计步骤

3、岗位说明书的典型应用范例
? 在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计
? 在任职资格体系建设中的应用――发展通道与资格标准设计的基础
? 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估的基本方法
? 在人才招聘与调配中的应用――任职条件

三、参会嘉宾自由提问(平时HR工作中的疑难解答)






主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
――三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
――玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
――威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
――南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
――中恒建设集团董事长 聂吉利

议程安排

时间 议程
2008年3月29日(周六)
8:30-9:00 听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-12:00 主题课程演绎
主讲嘉宾: 吴建国
12:00-13:30 午宴
13:30-16:30 主题课程演绎
主讲嘉宾: 吴建国
16:30-17:30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

本课程名称: 组织设计与岗位分析

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