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团队教练成长计划

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  • 开课时间:2014年08月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年08月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 隋于军
  • 课程编号:261855
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:468
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培训受众:

团队领导者

课程收益:

掌握基础教练技术,运用模型和工具教练自己和他人,提升谈话和沟通力。
探索新的心智模式带来的影响,寻找和接纳更多的可能性。
意识并擅用自己对他人、团队所拥有的影响。
掌握作为领导者,如何选择言语、行动和情绪去直接而深刻地激励团队。
获得心智层面的整合与拓展,心灵开放、思维灵活。

培训颁发证书:

团队教练证书

课程大纲:

全项目分为三个阶段,将持续二个月。包括:
课前阅读准备和自我测评
2天集中体验学习
个人教练能力提升(中心教练课程+一对一督导)
创建结合工作的教练实践原型
三阶段结束后的自我测评
我们对于课程效果的承诺:
这是一段积极、互动、充满快乐的学习体验;
帮助学员真正实现领导力模式的变革;
真正提升学员个人的领导与影响力(通过测评展现);
在您的组织内部创造至少一个成功的教练“原型”实践;
全勤学员将获得由创问中国教练中心颁发的“团队教练”证书.
【成长计划内容简介】 项目前: 阅读材料与教练能力前测评
第一阶段:2天体验式工作坊
第一模块:团队教练导入
1. 体验:丛林脱险 — 今天团队领导者面临的挑战
2. 团队教练是什么、不是什么
3. 团队教练的核心哲学理念和方法论
第二模块:团队教练的四大核心能力
1. 体验:找到位置——教练团队关系的能力
2. 体验:认真听、用心听、不听——教练的聆听能力
3. 体验:激光教练——教练的发问能力
4. 体验:照镜子——教练的观察与反馈能力
第三模块:团队教练的具体应用
1. 针对初创团队的教练
a) 纸飞机游戏(一)
b) 教练团队的愿景、目标、共识、关系
c) 教练团队氛围的工具箱
2. 针对成长中团队的教练
a) 纸飞机游戏(二)
b) 教练团队的规则、合作、协作能力
c) 教练团队信任与合作的工具箱
3. 针对冲突中团队的教练
a) 体验:模拟团队决策会议(冲突)
b) 教练团队深度合作与潜能
c) 团队潜能发展的工具箱
第四模块:启动“原型实践”——为领导者插上教练的翅膀
1. 团队教练从哪里开始/到哪里结束?
2. 如何将教练与领导的角色合一?--教练型领导
3. 完整的团队教练流程
4. 共同设计与演练
5. 教练“原型实践”计划启动仪式
第二阶段:一个月的成长实践
1. 一次接受个人教练的体验
2. 两次进行个人教练的实践
3. 两次参与创问教练中心教练课程分享的机会
4. 企业内部“原型实践”的督导支持
5. 提交教练实践报告
第三阶段:1天体验式工作坊(项目结业)
1. 教练“原型实践”成功案例分享
2. 提升与改进计划
3. 团队教练的高级技能
4. 结对支持,继续教练成长之路
项目后: 教练能力后测评

培训师介绍:

 
是一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询管理专家。10年中国一流企业(含世界500强、中国100强)工作经验,企业管理咨询培训行业8年授课经验。
98年至今从事企业管理咨询和职业培训师工作,注重将培训和管理理论知识及技巧融于实践中,积累了丰富的工作经验和案例。由该培训师主导开发的室内体验式系列课程,采用新颖的授课方式,让学员在快乐中学习、在学习中体验、在体验中改变,已经被大量的先进企业所采用和广泛推广,如上海大众、通用汽车,以及强生中国,IPS中国,库柏投资,德国拜尔,HP中国,LG中国,东方航空,上海电信,上房集团,亿通集团等公司。
分别担任过项目经理、销售总监、市场部经理、市场部总监、公司执行总经理等职位的经历让他从赢利模式到企业战略,从运营管理到市场活动,从基础管理平台搭建到企业文化,从培训体系到人力资源管理等均融会贯通。

本课程名称: 团队教练成长计划

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