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企业战略与人才梯队建设

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  • 开课时间:2015年05月17日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2015年05月17日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 程社明
  • 课程编号:262955
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:626
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培训受众:

企业高管

课程收益:

1、提升职业素质实现人生价值
2、学会破解职业生涯发展之谜实现质跃发展
3、掌握进行职业生涯现状分析胜任岗位
4、掌握职场有效工作方法加速成长

课程大纲:

提升职业素质实现人生价值
1.人生需求与人生价值
(1)人生需求的八个层次
(2)人生价值的三个层次
2.什么是管理?
管理=管事+理人
3.职业的五个要素
4.职业的六种内涵关系
(1)个人与他人的社会关系
(2)职业与道德观念的关系
(3)职业与知识技能的关系
(4)知识技能与财富的关系
(5)创造财富与报酬的关系
(6)获得报酬与需求的关系
5.职业必备素质分析
(1)正确的观念
(2)专业的知识
(3)娴熟的技能
(4)正确的观念
6.掌握职业化做优秀职业人
(1)道德社会化----做符合社会公德事
(2)性格角色化----以适当的性格做事
(3)言行专业化----以正确的方法做事
(4)能力结果化----行之贵在果果之贵在认
(5)结果认同化----对组织负责对客户负责

破解职业生涯发展之谜实现质跃发展
1.外职业生涯的重要性
(1)什么是外职业生涯
(2)外职业生涯的特征及其重要性
2.内职业生涯的关键性
(1)什么是内职业生涯
(2)内职业生涯的特征及其关键性
3.二者相互促进关系
(1)内外职业生涯的关系
(2)内外职业生涯关系运用:感恩企业—为梦想打工
(3)内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
(4)内外职业生涯关系运用:人生不同阶段好工作的不同标准

进行职业生涯现状分析胜任岗位

在同一职位上发展的四阶段
(1)学习阶段......
(2)进步阶段......
(3)掌握阶段......
(4)熟练阶段......

承担责任胜任本职工作
1.职场中的基本区分
(1)区分我喜欢/不喜欢与我应该
(2)区分我以为与事实
(3)区分发现问题与解决问题
(4)区分做事与对结果负责
(5)区分推卸责任与承担责任
(6)……
2.深刻认识承担责任
(1)机会与能力、责任的关系
(2)推卸责任=放弃成功
(3)聪明与智慧
(4)绊脚石与踏脚石
掌握职场有效工作方法加速成长
1.汇报工作......
2.请示工作......
3.完成工作......
4.总结工作......
5.改变工作......
6.交接工作......
7.回忆工作......

培训师介绍:

 
工作经历:
“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、
推广者。
现任南开大学MBA中心教授、研究生导师,清华大学职业经理训练
中心特聘教授,北京大学高级总裁班特聘教授,天津管理学学会常务理事、
天津明理企业管理咨询有限公司董事长、北京家和业咨询有限公司董事长。
南开大学、清华大学、北京大学、复旦大学“职业生涯开发与管理”主讲教授
国务院国有资产监督管理委员会国际商务职业资格专家委员会主任委员
2003-2006年中国培训论坛评选为“中国最具影响力培训师”之一
中国人职业导航金手指奖―2004最具影响力的年度人物
2002、2004年学习型中国--世纪成功论坛主讲嘉宾
《中外管理》杂志社企业管理培训中心金牌讲师
中国精品学习网“精品教育专家团”资深顾问
教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心及全国大学生就业指导卫星专网培训师
职业生涯开发与管理企业应用咨询师
职业生涯开发与管理专题培训师
中国人职业导航顾问联盟顾问
美国A.C.H.E.催眠治疗师
职业生涯发展指导师
NLP及格执行师

本课程名称: 企业战略与人才梯队建设

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