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财务管控模式

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  • 开课时间:2014年09月21日 08:00 查找最新
  • 结束时间:2014年09月23日 18:00 周二
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 付小平
  • 课程编号:263822
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:422
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培训受众:

企业一把手,财务总监

课程收益:

1、现场带回一套先进的财务管控系统工具;
2、掌握利用财务数据做管理决策的方法;
3、掌握融资策略和成本创新的方法;
4、掌握设计利润和税负的方法;
5、掌握全面预算管理的方法;
6、股东大会现场模拟实战!

培训颁发证书:

财务管控模式课程证书

课程大纲:

课程特色

1、会用会计报表做管理

《财务管控模式》课程不仅教会学员从管理的角度解读报表背后的业务管理,而且针对每张报表提供可落地的实操工具,帮助学员从会计报表中看出经营中存在的风险,找到下一步的决策方向。

2、提升利润改善现金流

《财务管控模式》课程提供专业工具帮助学员找到高毛利的产品、部门和客户,从而提升利润;另外,资产管理的工具帮助企业加快资产效率的周转,改善企业现金流。确保企业既拥有丰厚的利润,又具有充沛的现金流。

3、数字决策系统

《财务管控模式》课程提供学员一套基于会计报表的数字决策系统,确保管理层能够及时准确透过数字进行科学决策,管理好企业的盈利能力、资产效率和经营风险三个财务指标,实现用最小的投资获取最大的回报,彻底告别凭感觉拍脑袋的传统决策误区。


通过《财务管控模式》课程学习您可以有以下收获:

第一、现场带回一套先进的财务管控系统工具;
第二、掌握成本创新、融资策略、利润税负设计以及全面预算管理的工具方法;
第三、股东大会现场模拟实战;
第四、掌握利用财务数据做科学管理决策的方法,全方位管控企业。

1)、客户现状:
 有收入、没利润
 有利润、没现金
 投资大、回报小

2)、造成的原因:
 重营销、轻财务,看不懂财务报表
 老板作决策凭感觉、从不分析财务数据

3)、导致的后果:
 企业盲目投资不良资产、现金流断裂

4)、成功的本质:
 企业家必须懂财务
 数字管理:通过数字一眼看穿经营风险

5)、我们的解决方案:
 为企业提供系统的企业管理决策系统: “三一工程”
一个目标:股东回报率
一个定位:战略伙伴
一个个具:雷达剑谱

模 块
主 要 内 容

一、损益表
两大原则
如何解读损益表
四大成本创新方法

二、资产负债表
如何解读资产负债表

如何管理营运资产

三、现金流量表
如何解读现金流量表
现金为王
如何诊断企业健康状况

四、利润操纵
会计没有精准,只有激进与保守
顶尖财务高手=魔术师
看懂世界顶尖企业如何样操纵利润,瞒天过海,收敛财富
洞察华尔街六大利润操纵伎俩

五、税负设计
如何保障企业的合法权益
如何进行所得税设计
如何进行流转税设计

六、关键指标
1、如何改善盈利能力指标
2、如何改善资产效率指标
3、如何改善经营风险指标

七、雷达剑谱
如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业
盈利能力
资产效率
经营风险
如何透过数字看管理

八、全面预算
全面预算管理架构
如何编制预算、
如何管控预算

九、融资策略
如何向客户融资
如何向经销商融资
如何向供应商融资

培训师介绍:

 
付小平
北京航空航天大学工学硕士,工程师
中国注册会计师
实战派财务管理专家
美国华盛顿理工大学DBA项目 客座教授
上海东华大学EMBA项目 客座教授

工作经历与经验
曾就职于中国南方航空动力机械集团(000738,SZ)、美国联合技术公司(UTX,USA)、复星集团(0656,HK),天虹纺织集团(2678,HK)、经纬置地(集团)。分别在国有企业、500强外资企业、民营企业、股份制上市公司担任过航空工程师、财务经理、财务总监、董事及高级经理等职务,为生产制造、进出口、批发与零售、股权控股投资、纺织、建筑以及房地产开发企业提供过近二十年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式,具备丰富的企业经营管理经验,熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。

主要工作经验包括建立并不断完善集团公司财务管控体系与会计核算系统;组织建立全面预算管理体系,组织集团控股公司启动预算编制和执行管理工作,为集团各个产业板块及控股公司实施绩效考核提供数据;组织经济可行性分析和合资合同与公司章程的国际谈判并成功组建合资公司;负责外币与人民币贷款谈判并成功获得资金,熟悉国际国内贷款程序;组织编制商业计划书,进行创业风险融资,熟悉资本运营体系,并成功获得风险资本;组织编制5年发展战略规划和远景目标,熟悉企业战略管理;组织业务流程重组,促使业务流程增值最大化,从而获得绩效的提高,为企业建立科学而有效的业务流程;实施对国内外公司并购项目的评估、报价谈判和尽职调查工作,熟悉企业并购流程;四年的工程工作背景锻炼了严谨的逻辑思维和敏感的数据处理与分析能力;深厚的财务分析、成本与现金流量管理、预算与风险控制能力;熟悉国家财税法律规定,具有扎实的数据分析处理与预测能力,独立进行过大型经营项目的财务分析、审计和评价。

本课程名称: 财务管控模式

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