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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员

课程收益:

【解决问题】

– 符合条件的候选人多，该如何选择？

– 众多的测评方法中，应该选什么方法？测评的结果如何应用？

– 如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？

– 如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？
【学习目标】

– 结束本课程后，学员可以：

– 掌握甄选的策略、程序和技巧；

– 掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具；

– 掌握并练习使用招聘中常用的测评方法；

– 认清招聘和选才误区并有效的避免。

课程大纲:

第一部分：人才测评概述
人员测评的过去与未来
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展
测评系统的构建与效度信度检验
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略
人员测评流程
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈
【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容

第二部分方法与技术
问卷调查法：概述、编制、实施、计算机处理
关键事件法：概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
【案例】：某电力公司甄选案例
【案例】：上海波特曼丽嘉酒店的心理测评

第三部分应用测量
职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】：英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】：联通高管招聘测评方案

第四部分评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】：某IT企业甄选案例
【案例】：某服装公司甄选案例
【案例】：欧尚超市内部晋升测评
【案例】：丰田：整合的筛选项目
现场演练
第五部分回顾与总结

培训师介绍：

☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

本课程名称： 慧眼识金---人才甄选技术公开课

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