生产计划与物料控制

1、掌握PMC基本概念 2、建立制定完善的生产与物控运作体系 3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 4、配合生产计划做好物料控制

一、PMC（生产与物料控制）的基本概念

² “线”的作用；

² PC（生产控制）的职责

² MC（物料控制）的职责

² 生产的本质

² 生产的形态

² 生产管理

² 企业组织管理

² 生产计划管理

二、计划管理

² 生产计划内容及订立依据

² 生产计划基本体系

² 生产计划作业程序

² 生产计划量的确定

三、生产计划管理

² 生产计划管理的内涵

² 生产计划管理的内容

² 生产计划的标准

² 生产计划的分类

² 生产大纲

² 设备计划

u 生产能力；工时计划；负荷计划；所需生产能力的计算；产能负荷分析；设备计划的步骤

² 总体计划

² 主要概念；计划战略及费用；总体计划的方法

² 日程计划

u 基准日程；负荷分配；决定作业顺序

² 生产控制

u 交期作业控制

四、主生产计划地制定

² 什么是主生产计划

² 主生产计划所满足的约束条件

² 制定主生产计划的基本要求

五、物料需求计划

六、货仓管理

² 货仓管理的基本作业流程

² 货仓管理的含义

² 货仓在生产企业的意义与作用

² 货仓应具备什么功能

² 货仓的组织结构

² 货仓规划

仓库区域规划应注意哪些方面；这样决定仓位的大小；仓储定额；仓库面积的计算；仓储空间调配的目的；物料堆放的原则；常见的集中物料堆放的方法；物料存放方式

七、仓库物料的收发运作

² 发料、领料的定义

² 发料工作的优点

² 采取发料、领料方式的原因

八、半成品的收发与退货

² 半成品的入仓、出库流程

² 半成品的退料补货流程

九、成品的收发

² 成品的入仓、出库流程

十、物料保管与储存

² 物料储存的哪些原则

² 物料储存应注意的事项

² 良好的储存管理应注意哪些？

十一、呆废料的管理

² 何谓呆料、废料、旧料、残料

² 呆废料处理的目的

² 造成呆料发生的原因

² 呆料的预防措施和处理方法

² 废料发生的原因和预防方法、处理方法

十二、盘点

² 盘点的目的、方法、步骤

十三、物料分析与计算

² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何计算？

² 什么是订购前置时间

² 什么是订购点，如何计算订购点？

² 什么是订货量，如何计算订货量？

十四、物料成本

² 物料管理应从哪些方面降低成本

² 物料成本降低应注意哪些方面

十五、物料控制

² 良好的物料计划有什么作用？

² 无聊计划应经过哪几个步骤？

² 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？

² 物料供应不继主要有哪些原因造成？

² 订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响？

² 物料跟催的作用

² 物料控制的步骤有哪些？

十六、存量的控制

² 哪些物料适用于存量控制

² 存量控制的意义

² 存货发生的原因

² 存量控制最常用的方法

十七、仓储使用表单