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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2015年01月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年01月22日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:271526
  • 课程分类:生产管理
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课程收益:

1、掌握PMC基本概念

2、建立制定完善的生产与物控运作体系

3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

4、配合生产计划做好物料控制

课程大纲:

一、PMC(生产与物料控制)的基本概念

² “线”的作用;

² PC(生产控制)的职责

² MC(物料控制)的职责

² 生产的本质

² 生产的形态

² 生产管理

² 企业组织管理

² 生产计划管理

二、计划管理

² 生产计划内容及订立依据

² 生产计划基本体系

² 生产计划作业程序

² 生产计划量的确定

三、生产计划管理

² 生产计划管理的内涵

² 生产计划管理的内容

² 生产计划的标准

² 生产计划的分类

² 生产大纲

² 设备计划

u 生产能力;工时计划;负荷计划;所需生产能力的计算;产能负荷分析;设备计划的步骤

² 总体计划

² 主要概念;计划战略及费用;总体计划的方法

² 日程计划

u 基准日程;负荷分配;决定作业顺序

² 生产控制

u 交期作业控制

四、主生产计划地制定

² 什么是主生产计划

² 主生产计划所满足的约束条件

² 制定主生产计划的基本要求

五、物料需求计划

六、货仓管理

² 货仓管理的基本作业流程

² 货仓管理的含义

² 货仓在生产企业的意义与作用

² 货仓应具备什么功能

² 货仓的组织结构

² 货仓规划

仓库区域规划应注意哪些方面;这样决定仓位的大小;仓储定额;仓库面积的计算;仓储空间调配的目的;物料堆放的原则;常见的集中物料堆放的方法;物料存放方式

七、仓库物料的收发运作

² 发料、领料的定义

² 发料工作的优点

² 采取发料、领料方式的原因

八、半成品的收发与退货

² 半成品的入仓、出库流程

² 半成品的退料补货流程

九、成品的收发

² 成品的入仓、出库流程

十、物料保管与储存

² 物料储存的哪些原则

² 物料储存应注意的事项

² 良好的储存管理应注意哪些?

十一、呆废料的管理

² 何谓呆料、废料、旧料、残料

² 呆废料处理的目的

² 造成呆料发生的原因

² 呆料的预防措施和处理方法

² 废料发生的原因和预防方法、处理方法

十二、盘点

² 盘点的目的、方法、步骤

十三、物料分析与计算

² 什么是安全存量,最高存量,最低存量,如何计算?

² 什么是订购前置时间

² 什么是订购点,如何计算订购点?

² 什么是订货量,如何计算订货量?

十四、物料成本

² 物料管理应从哪些方面降低成本

² 物料成本降低应注意哪些方面

十五、物料控制

² 良好的物料计划有什么作用?

² 无聊计划应经过哪几个步骤?

² 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?

² 物料供应不继主要有哪些原因造成?

² 订购时间过迟或过早以及定量过多或过少会产生什么影响?

² 物料跟催的作用

² 物料控制的步骤有哪些?

十六、存量的控制

² 哪些物料适用于存量控制

² 存量控制的意义

² 存货发生的原因

² 存量控制最常用的方法

十七、仓储使用表单

本课程名称: 生产计划与物料控制

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