资本模式-抢滩新三板

1. 财务总监
2. 财务经理、财务经理人、财务分析人员及财务主管

《财务模式》训练营，3天2晚的封闭式训练，将让你获得如下的收益：

1. 把财务总监训练成为民企上市操盘高手！
2. 让民企少走上市弯路，让民企少交上市学费！
3. 让你有底气去应聘一家拟上市公司的财务总监！
4. 让你有实力成为财务金领和年薪过百万的财务精英人士！
　　如果你不懂资本，你将从重要的财务领域出局！所以，是时候了，有必要迅速、马上补上这个短板，一定要在风还没刮起来的时候准备好，历史给了我们一次机会，站在风口，不容错过！

背景与机遇：
2009年创业板的推出激发了民营企业的上市浪潮，2014年新三板向全国开放，致力于成为中国的纳斯达克，彻底让中小民营企业与资本市场有了真正对接的窗口，也让很多企业家看到了资本助推的风口。一夜之间，几乎所有的企业都要上市挂牌，所有的老板都要发财，而资本市场的结构化布局和进一步放宽，以及注册制的引入，也让人们有理由相信，上市与每一家企业相关！
　　由于上市大潮的推动，财务职能及其负责人的角色，从被边缘化和不被重视的角落，一下子推到了风口浪尖。。。财务总监成为所有企业的争抢对象，唯恐因为找不到有资本市场经验的CFO而破了发财的梦想。
　　根据主流招聘网站披露的信息，现在拟上市公司急缺懂资本的财务经理人，起薪都在1.5万/月以上，全国需求量具估算在百万以上，相当于每50家企业就有一家正在筹划与上市相关的事情，找懂资本的财务经理人！而现在全国700多万财务经理人中，懂资本市场及其运作规律的不到1%，这个供需矛盾在未来3-5年内，将持续存在！这让我们看到了财务经理人的职业春天，过去你要付出若干年和成倍的努力也不一定能得到哪怕一点儿地位和重视，而如今，你只需要懂一点儿资本的知识，就有可能成为财务职场上的骄子！
现在，仍有太多的财务经理人在盲目地寻找出路，请抬头看看大势，机会就在眼前，而我们绝大多数人还没有准备好、没有能力、没有经验、没有勇气。。。在法制不健全、资本不发达的职业环境下，固守于财务核算，甚至被迫卷入骗贷、骗税、骗优惠等种种风险之中，拿着民工的钱，操着卖白粉的心。

训练营简介：

现在你有机会进行华丽转身！ 参加财智东方的资本模式训练营，一次性补充十年的资本市场经验，娴熟掌握资本知识，洞察资本的机理，通晓资本的潜规则，躲避资本的误区！
　　财智东方仅2014年一年就辅导了十多家企业上创业板（排队中）及新三板挂牌，丰富的实战经验，广泛的券商、律师、评估师、审计师、国内外顶级投行、私募基金等资源的整合能力；及全球主要交易所（美国、澳洲、新加坡、香港等）的成熟通道资源对接！
　　尤其是在应对民营企业上市过程中常见的：核算问题（两套帐、三套帐）、税务问题、股权及公司架构问题、成本核算不清问题、历史遗留问题等方面，具有丰富的处理经验；在合规性改造、尽职调查、商业计划书编写、谈判、估值、改制设计、私募引入及股权激励、上市评估及可行性方案设计等方面具备丰富的经验和积累。



训练营主要研习和训练的内容要点：
1. 资本生态——财富、钱的分布与资本圈层，你欲用它，必先熟悉它，你欲驾驭它，必先掌握它
首先得弄明白钱和财富所藏之处，搞清楚这些资金背后金主的性格以及资本的属性，资本的白手套及其在资本家面前的表现，你必须理解整个资本金融圈是怎么玩儿的。
在资金金融这个鱼龙混杂的市场上，峰在哪里，坑在哪里，资本潜能与潜规则如何影响我们与资本打交道的方式
2. 资本引擎——资本的六大发动机，助力企业腾飞的引擎
资本的驱动力究竟来自哪里，力道是如何作用的？六大引擎助推企业发展的模式有何区别，如何使用？
六大引擎的运作原理与模式：天使投资、风险投资VC、私募基金PE、IPO、并购、众筹（基金）；在不同类型的企业，如何玩儿转六大引擎？
3. 资本之路——企业上市/挂牌/IPO全程策划
上市IPO是企业资本之路的最高峰，如何上市必须经过运筹与规划，否则，IPO之路也是很多企业的灾难之路，在这方面最容易进入券商及多方利益的裹挟之下 全面演绎及对比国内外主要资本市场及产权交易市场的条件及运作手法
4. 资本核能——企业的发展模式与商业模式必须与金融资本对接和融合，才能产生当量级的核能，发挥出业务的巨大潜能
资金市场与资本市场是如何交替融合，资金市场的对产业的推动与障碍
产融结合之路的多种模式剖析，如何与互联网金融结合？
5. 资本法则——在资本面前永远不能任性，否则会撞的头破血流
如不能正确选用资本使用模式，必将被资本所伤，筹措到正确的资金才是正确的使用资本市场
企业从诞生到成熟，从第一笔注册资金的筹集到上市IPO，整个生命周期中的资本结构、设计与实现策略
6. 资本工具
资本力量的爆发必须是受控的，资本是如何爆发的？在何种情况下会产生杀伤力？
常见的资本工具如：尽职调查、商业计划、合规性、termsheet、对赌协议、估值、路演，如何玩儿转这些工具，为我所用？
通过上述资本模式的"六脉神剑"修炼，你将完整地掌握资本运作套路，从容带领企业完成上市项目，成为资本运作高手，帮助企业财富倍增！

武 学 东 老 师 简 介

个人简介：
  财务经理人网创始人之一
  《首席财务官》首席财务专家
  清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂
 国家会计学院CF0班特邀讲师
  资深财务管理顾问
  全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
  现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
  中央财经大学客座教授
 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
 武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。