您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

年度任务与绩效分解

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年03月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年03月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 潘柏荣
  • 课程编号:272369
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:147
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业人资、部门以上管理者共同参加为佳,企业可以带好本企业15年的年度任务分解情况,找老师现场咨询,中途不得退场。

课程收益:

1.理解企业年度任务分解的理论;
2.领略企业年度任务分解的实际案例;
3.年度任务目标完成的方式和方法;
4.年度任务目标完成的质量标准;
5.利用战略地图实现企业的年度目标;
6.利用年度目标的实现过程,建立部门间的责任和协作。

课程大纲:

第一天上午
战略管理和考核困惑 企业年度任务分解中间的困惑剖析
企业战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例:苹果考核乔布斯
典故:斯巴达克斯、王土地 1.0 H 课堂讲授
案例分析
战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用 战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析
工具1:企业战略地图 2.0 H 课堂讲授
案例分析
第一天下午、第二天上午
战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用 剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法,记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例:随机讲述
实操1:企业战略地图 6.0H 研讨互动课堂讲授
案例分析
第二天下午
绩效管理的质量标准 绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业战略实现
案例:大众、星宇、汇海 0.5 H 课堂讲授
案例分析
绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤 指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例:汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
工具2:技能学习七步骤
工具3:绩效进度步骤表 1.0H 课堂讲授
案例分析
收获员工向心力 士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故:康熙收复台湾
案例:感动中国的猪 1.0H 课堂讲授
案例分析
点燃员工奋斗激情 做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故:孙悟空
案例:星宇、李安、马云、史玉柱 0.5H 课堂讲授
案例分析

本课程名称: 年度任务与绩效分解

查看更多:战略管理公开课

  • 上一篇: 风险管理
  • 下一篇:
  • 绩效 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%