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质量成本分析与管理

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  • 开课时间:2015年04月08日 17:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2015年04月09日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:272785
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:154
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培训受众:

企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员

课程收益:

掌握质量成本的思想
了解各项质量成本的组成
学习如何建立质量成本管理体系
了解如何降低质量成本

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:质量成本的发展历程和基本概念
1.课堂讨论:质量与成本间的关系??
质量管理发展历程与质量的三层含义
成本的定义与组成
质量与成本间的关系
建立正确的质量观
2.质量成本的发展历程
3.质量成本的定义
4.质量成本特性曲线
5.过程能力与质量成本
6.田口质量学与质量损失函数
7.质量成本管理的益处与挑战

第二模块:质量成本管理体系的建立
1.建立质量成本体系的总体规划
2.质量成本管理职责
3.质量成本管理的DAPDCI模型
4.核算质量成本的三种方法及其区别
5.目前会计准则的局限性
6.质量成本数据统计流程
7.科目设置与数据来源定义
8.质量成本衡量指标及其可操作性定义
课堂练习
9.质量成本的分析方法
10.质量成本的改善方法

第三模块:质量成本核算法(一)—PAF模式
1.PAF模式中质量成本分类
2.预防成本的科目设置
3.鉴定成本的科目设置
4.内部损失成本的科目设置
5.外部损失成本的科目设置
课堂练习
6.PAF模式的优点与局限

第四模块:质量成本核算法(二)—过程成本法
1.传统成本法与ABC法分配成本的不同
2.过程管理的内涵
3.过程流程图与SIPOC
课堂练习
4.增值与非增值
5.过程总成本与成本中心
课堂练习
6.制造过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
7.采购过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
8.产品设计阶段质量成本组成要素的识别
课堂练习
9.课程总结与课后作业

第五模块:讨论---如何在崩噢乖你是中实施质量成本管理?

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 质量成本分析与管理

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