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全员设备维护TPM

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  • 开课时间:2015年03月30日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年03月31日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:272789
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:177
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培训受众:

生产(制造)部主管,设备管理部主管、设备管理工程师、班组长

课程收益:

1.了解TPM对企业的重要性
2.OEE的计算和如何改善OEE
3.理解5S与TPM的关系
4.如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。
5.掌握实施TPM的方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

一.TPM概述
1.精益生产的起源和含义
2.TPM在精益生产中的地位
3.TPM的概念、意义及作用
4.TPM的发展:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养
预防设计、设备管理体系的建立

二.设备故障分析
1.设备的劣化过程与故障分类
2.设备故障原因分析及对策
3.结合企业实际进行案例分析

三.设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏
1.设备的点检制度建立
2.设备的润滑管理

四.设备综合效率(OEE)的管理
1.设备的七大损耗及其分类
2.认识OEE的三个构成因素:时间运转水平,性能运转水平,质量水平
3.OEE计算要素
4.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
6.案例分析

五.TPM活动的核心技术
1.MTBF分析
2.最低保养成本分析
3.M-Q分析
4.FMEA

六.TPM推动的八大支柱
1.自主保全---创造“自动自发”
2.焦点改善---现场改善技巧
3.计划保全
①专业保全的三级保养及设备寿命周期LCC
②专业的预防维修
③设备能力指数CMK
④设备的点检管理
⑤设备的润滑管理
⑥以可靠性为中心的预防维修RCM
⑦维修成本管理
⑧维修备件管理
⑨优化的设备维修工作流程
4.开发管理
①“零缺陷”的FMEA
②设备维护前瞻性预测
5.品质保全
①实现品质管理的防错法POKA-YOKE
②质量管理工具DMAIC五步法
③SPC统计过程控制
6.教育培训
①提高团队整体工作能力的OPL
②提高员工个人工作能力的OJT
③一线主管TWI的四大步骤
7.事务保全
①如何消除部门扯皮现象
②部门协作流程
8.环境保全
①KYK
②KYT

七.TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置
3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升

八.如何在中国企业成功实施TPM

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 全员设备维护TPM

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