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企业未来之星(大学生)项目管理“特种兵”集训课程

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培训受众:

企业新入职大学生、企业新入职员工;企业员工集训(适合各地员工集训)

课程收益:

形式:授课突出“实战”特点。教、学、练、演思维组合。其中管理方法讲解40%,案例分析30%,小组讨论15%,项目小游戏10%。互答疑问及专家经验分享5%。

课程一:《企业项目管理拓展培训》
收益:
1、使员工学习项目管理知识,加深对于项目管理的理解;
2、掌握项目管理工具及方法对于日常工作进行管控;
3、创造了一个平台,交流探讨企业在日常工作中出现的管理问题;
4、以项目小组为单位,在培训中充分体现团队的协作精神。

课程二:《做游戏 学项目管理》
收益:
1、明确组织的目标,增强组织的凝聚力;
2、感受集体力量,熔炼团队精神,增强团队合作意识;
3、强化学员的沟通与协调能力,提升组织的效益;
4、训练学员项目管理的系统思维能力;
5、训练学员项目管理的统筹安排方法;
6、训练学员运用项目管理的方法进行资源配置与资源优化;
7、训练学员树立项目风险管理意识;
8、训练学员项目管理方法和工具的使用。

培训颁发证书:

学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,在累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据

课程大纲:

方案一:第1种课程 《做游戏 学项目管理》 培训时间:1天,户外上课 第一阶段:室内上课阶段。 1、主要讲解《项目管理发展史与项目管理在企业发展中的重要性》。 2、介绍课程大纲、课程执行步骤和注意事项。 第二阶段:户外团队组建和游戏阶段。 通过全体学员做游戏,体会项目管理的系统思想,分为以下四个步骤: 1、团队组建和团队风采展示; 2、团队破冰游戏训练和游戏比赛; 3、游戏策划和游戏练习; 4、组织各团队游戏对抗比赛 游戏项目:不倒森林、鼓动人心、解方程式、紧急速递、大金字塔、蛟龙出海 第三阶段:户外总结阶段。 游戏任务完成后,培训讲师对每个团队游戏完成情况进行点评,并将游戏策划阶段各团队优化后的第二次策划方案与第一次策划方案进行对比,充分体现了项目管理合理计划、统筹安排的思想。 方案二:第2种课程 《企业项目管理拓展培训》 培训时间:2天,室内上课 1、项目与项目管理:概念及其理解,项目管理重要性 2、项目管理流程、方法和工具:项目策划和项目控制的方法。 项目策划过程和结果主要通过项目各种计划体现,项目计划编制从通俗易懂的五个问题,即“项目做什么、谁去做、何时做、如何做、花费多少?”诠释计划的编制,编制计划时涉及各个知识点之间的关联关系。包括: (1)项目范围管理:项目目标、项目描述、项目工作分解结构WBS (2)项目组织结构:职能式、项目式、矩阵式组织结构分析、项目责任分配矩阵 (3)项目进度计划:网络计划技术、项目进度计划各种表示形式 (4)项目资源计划:资源计划、资源优化的各种方法 (5)项目费用计划:项目费用估算、项目费用预算 (6)项目进度、费用控制:项目控制的原理、项目进度控制方法、挣值分析法 方案三:第2+1种课程 《企业项目管理拓展培训》+《做游戏 学项目管理》 培训时间:3天,其中2天在室内上课,1天在户外上课。

培训师介绍:

 
孙明澧 女士
姓:孙,名:莉芬,字:明澧。
高级工程师、工商管理硕士
注册咨询工程师(投资)
注册设备监理工程师
华中科技大学企业硕士生导师
国际项目管理协会认证的IPMP B级国际高级项目经理
IPMP评估师
IPMP注册培训师
第一届中国IPMP国际项目经理大奖百名优秀项目经理。
现任湖北国策汇文项目管理咨询有限公司总经理。

孙明澧女士拥有良好的管理理论素养及实战经验,曾受训于瑞典ABB公司,并与法国ASLTOM公司、台湾大同公司、台湾永恒公司合作建立合资企业,与国家开发银行共同合作过投资项目。有担任大型企业集团高层领导经验,从事企业发展规划、大型项目计划、技术改造及合资合作项目管理工作,主持过多项大型项目的规划设计、实施管理工作。
参与编写出版《国防项目管理》、《IPMP培训纲要》、《中国工程项目管理指南》等书籍,发表过多篇项目管理论文,

培训经历:专职从事项目管理培训和咨询工作以来,先后担任了中国国电集团公司、国网直流公司、南方电网、葛洲坝集团、华北电网公司、中国空间技术研究院、中石油集团、中海油集团、深圳富士康、中国试飞院、华北电力设计院、天津电建、中交二航局、中建三局、中煤国际集团武汉设计研究院、武汉光谷俩和股份有限公司等几十家企业的项目管理培训。
咨询经验:作为项目管理首席咨询师,带领咨询团队先后主持过西安浐霸开发有限公司项目管理体系建设、中交二航局六公司管理诊断、常青立交项目部、光谷联合股份有限公司、万嘉置业、吉天建设工程公司等全面管理咨询;中煤国际武汉院EPC总承包等项目的项目管理咨询;珠海大横琴投资有限公司、武汉王家墩开发有限公司、北京东方华太工程咨询公司项目管理招投标咨询;武汉光谷生物城项目、医疗器械园项目、未来城项目、新能源产业园政府投资的代建项目的管理与策划;武汉船舶工业公司关于三峡升船机设备制造工程项目进行项目管理策划等咨询,以深厚的知识系统、丰富的实践经验和优良的职业素养赢得了客户的信赖。
优势:
1.项目管理综合培训:为各大企业集团针对性提供贴身项目管理综合培训。
2.项目后评价研究与评估:曾在2007年独创“项目管理后评价”先后给路桥建设项目、军工项目、电网项目等单项目、项目集合做过项目后评估。
3.项目管理策划:大型项目策划和计划;企业项目管理策划;企业项目管理组织策划及PMO设计与实践。。
4.企业项目管理体系建设。项目管理制度体系的设计、建设及执行服务。

本课程名称: 企业未来之星(大学生)项目管理“特种兵”集训课程

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