您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

互联网+时代下传统企业互联网化转型公开课

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2015年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 严卫国
  • 课程编号:274815
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:633
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1. 公司的董事长、总经理、以及其它中高层经营管理人员
2. 公司职能部门负责人,尤其是战略运营部门、营销部门、供应链管理、财务管理部门

课程收益:

1. 了解“互联网+”时代,企业面临的机会
2. “互联网+”时代,传统企业该怎么做
3. 传统企业互联网化,不是简单的开网店,建网站,做电子商务
4. 互联网化要求企业打破传统边界,将企业和社会紧密联结起来,一切为我所用
5. 找到企业互联网化的突破点,形成新的商业模式

课程大纲:

(一)了解“互联网+”时代大势,确认企业转型升级方向
1. 观点:超级互联时代,要么你联结别人,要么你被别人联结
2. 盘整:中国经济“三驾马车”已经解体,互联网+、智造升级铺面而来,你看清了吗?
解剖传统企业看待互联网的“四大误区”
3. 疑问:互联网+时代,我们能做什么?
4. 方法:打破误区,只需看懂并用好“五大要素”
5. 工具:如何用好“五大要素”
6. 案例:那些消失或被跨界颠覆的传统行业和企业(被联结)。《一个没有资产的企业采购部,如何4年跃变为15亿元市值?》(亲自策划)
(二)传统企业“互联网+采购”:采购扁平化
1. 观点:供应链迟早会被扁平化,主动扁平吃别人,被扁平被人吃
2. 盘整:我们的供应商都是谁,我们是如何采购的?
我们的采购和互联网沾边了吗?
3. 疑问:如何实现采购平台化?
4. 方法:采购要做好,订单必须透明
5. 工具:找到供应链协同的利器
6. 案例:宝钢正在做什么?
ABB如何和客户高效互动?
(三)传统企业“互联网+研发”:研发平台化
1. 观点:人人为我研发,才是真正的研发
2. 盘整:我们有多少研发在借助互联网的力量?
我们有多少产品是消费者和客户给我们设计出来的?
3. 疑问:我们的研发如何触网?
4. 方法:“三个秘籍”实现快速触网(粉丝参与、概念众筹、设计众包)
5. 工具:玩活粉丝圈、做好设计端
6. 案例:猪八戒威客模式的魅力
“硬蛋”传奇、西莫论坛
(四)传统企业“互联网+制造”:智造4.0
1. 观点:劳动力密集型的制造都将淘汰,“机器换人”革命到来
2. 盘整:我们有多少制造工艺还在劳动力扎堆?
我们有多少工艺实现了自动化、智能化?
3. 疑问:我们的制造如何触网?
4. 方法:“工艺、设备、加工、检测……”触网秘籍
5. 工具:二维码、传感器、RFID、机器人
6. 案例:枚德铸造是这样搬运物料的
德国的无人工厂
(五)传统企业“互联网+销售”:O2O全面到来
1. 观点:纯粹依靠人的销售不再是销售
2. 盘整:我们正在运用哪些互联网工具?
我们有哪些销售动作移植到了线上?
3. 疑问:线下销售如何移植到线上?
4. 方法:切割销售动作,全渠道营销
5. 工具:PR值、共享、社区……
6. 案例:阿里巴巴全渠道营销的未来趋势
某电商B2B会员制模式的魔力
(六)传统企业“互联网+服务”:全生命周期的呵护
1. 观点:用户就是品牌,未来的品牌是围绕用户做全生命周期的呵护
2. 盘整:客户购买商品和服务的五大痛点是什么?
五大痛点中,我们有多少客户流失?我们牺牲了多少利益?
我们的服务环节闭环了吗?
3. 疑问:客户流失的真正原因是什么?
4. 方法:用一生去爱她,将服务闭环
5. 工具:PLM
6. 案例:车享汇,不再为买车、用车、卖车而操心了
(七)传统企业“互联网+工程”:击穿灰色地带
1. 观点:哪里有信息不对称,哪里就有互联网的机会
2. 盘整:我们还在为工程派工,监管烦心吗?
我们有哪些环节移植到了网上
3. 疑问:工程安装、维护、验收如何触网?
4. 方法:让工程项目管理移动起来
5. 工具:云项目管理
6. 案例:东易日盛“网络派工”
2个人干了20人的售后服务(GMO,迈能)
(八)传统企业“互联网+三流(物流、资金流、信息流)”:重组三流,扮演核心企业
1. 观点:没有现金流,企业就失去了动脉;
2. 盘整:我们的收入有多少放在客户的口袋里?
我们的钱有多少存放在公司仓库里?
我们的支出有多少没有履行合约?
3. 疑问:企业的现金流都去了哪里?
4. 方法:一张图看懂资金链如何创新?
找到受控点,扭动全产业
5. 工具:一张图找回企业现金控制办法
6. 案例:京东亏损,缘何依然上市?
案例:互联网游戏公司的奥秘
案例:没有一台车,却称当物流霸主,为什么?
案例:旭格是如何改变中国门窗产业的?
(九)传统企业“互联网+跨界” 生态联盟
1. 观点:互联网时代的企业,将不再有明确的“边界”;
2. 盘整:跨界发展的基点在哪里?
我们具备跨界的基础和前提吗?
3. 疑问:如何破“界”?
4. 方法:围绕用户展开思考
5. 工具:硬件+软件,如何迭代
6. 案例:小米在跨谁的界?
阿里构建的生态联盟到底是什么?
苹果背后的秘密?
智能时代孕育的跨界机会
(十)“互联网+”时代,我们能做什么?
1. 认清我们是谁,我们有哪些传统优势?
2. 找到互联网化的出发点
3. 找到互联网化的联结线
4. 找到互联网化的“台”
5. 演变和设计属于企业自身的互联网化模式
(十一)行动和讨论篇

培训师介绍:

 
国际注册管理咨询师,MBA,高级职业经理人,著名企业(价值)管理咨询专家,企业“价值管理-利润发现”倡导者。《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》专著作者,润蓝企业托管中心、第壹CEO创始人,CEO,后世博中心民企推进委平台成员。复旦大学MBA沙龙活动特邀主持嘉宾、央视财经频道特邀嘉宾、《第一财经日报》、搜狐财经、《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《中华食品》等媒体特约专家、撰稿人;《现代物流报》特聘资深顾问,专栏撰稿人,蓝狮子签约作者,蓝狮子“企业价值管理实战系列丛书”首创者,阿里学院特聘导师。严老师既是“高级职业经理人”,又是“资深咨询顾问”。18年企业工作经验,其中3家行业内第一品牌企业高管经历;5年咨询公司工作经验,跨越银行、地产、食品、机械、电动车等20多个行业,熟悉营销、人力、财务、技术创新、精益生产等多个专业模块,有丰富的团队管理经验;咨询期间,先后为吉列、嘉士伯、爱克林等世界知名企业提供过营销咨询服务,为国内30余家知名企业提供过深度营销咨询和管理咨询服务。2007年当选中国有影响力的《中国企业管理咨询专家500名》。2008年获得团中央和中国企业管理咨询协会联合授予的“第二届中国MBA十大管理创新奖”。


培训特长:

《经销商公司化运营与盈利能力提升之道》、《八妙招巧破生意盈利困局》、《经销商区域为王之道》、《如何轻松透视市场》、《经销商二级渠道变革与市场精耕管理》

本课程名称: 互联网+时代下传统企业互联网化转型公开课

查看更多:战略管理公开课

互联网 传统企业互联网 传统企业互联网化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%