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如何有效经营《部属潜能开发》

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培训受众:

人力资源专员、课、部以上主管

课程收益:

1.学习人性理论以及如何应用于管理
2.建立良好的部门管理环境
3.学习职场中可用的激发潜能方案
4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。

课程大纲:

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长

二、了解部属与人性
1. 透析与最重要的二大基本理论
2. 与与在职场中的应用
3.部属的职场五大需求? 5.了解10种人性效应与管理效应
4.理论与部属意愿的关系 6.给他想要的? 给他你想给他的?
三、再造部属职场意愿
1. 潜能开发的基础有那些?该如何注入基础于团队?
2. 如何运用组织设计、重组、分工激发部属工作意愿的再造?
3. 如何运用职务规划、工作分配激发部属工作意愿的再造?
4. 如何避免部属在职场中错置自我角色
5. 如何让部属愿意成为你的人才?

四、重塑部门管理环境
1.如何将管理效应应用于部属以及职场 4.部门应建立的五种环境基础
2.掌握部门文化的需求 5.建立上下信任的方法
3.部门文化的推展步骤 6.分析部属可开发的潜能方向

五、开发部属潜能工具一: 从成就感激发潜能
1.从期望中产出共识的 4.从咨询压力中创出部属潜能
2.给予环境让他自愿深入研究 5.从竞争中造就部属潜能
3.从发表成果中找到成就感

六、开发部属潜能工具二: 从尊重需求中激发潜能
1.让成为成长的诱力 4.在尊重需求中创出部属潜能
2.让自己的长项再发增长 5.在竞争中造就部属潜能
3.给予有脱颖的环境

七、开发部属潜能工具三: 从追求成长中激发潜能
1.如何条件化? 4.建立环境
2.给予环境表现成果 5.从需求中创出部属潜能
3.消除的公平迷失

八、开发部属潜能工具四: 从环境压力中激发潜能
1.应用需求原理 4.运用压力四步骤法
2.给予定时 5.从人性需求与压力中创出部属潜能
3.受选结果面谈计划

九、开发部属潜能工具五: 从激励中激发潜能
1.激励手法的工具与应用 4.善用
2.善用职场中 5.从被领引自我挑战中创出部属潜能
3.如何使用工作挑战加成法

落地演练:
1.讨论之职场应用
2.演练程序操作与演练压力四步骤法
3.演练激发程序操作

交流时间:任何有关潜能开发的困难,都可提问。讲师会当场给予解决方案。

本课程名称: 如何有效经营《部属潜能开发》

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